«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 36%

4. Заповедь четвертая. Откати на все четыре стороны

         Откат есть священная корова российского бизнеса - это, пожалуй, единственное преступление в деловой среде, считающееся таким же естественным и непреодолимым, как порок рукоблудия у подростков. Единственное, что можно сделать с откатом, - ограничить его размеры. По некоторым данным, нормальным для российских чиновников считается откат в 20% от суммы визируемой сделки.
         Мы не будем приводить ни одного конкретного примера отката. Во-первых, откат - единственный вид полукриминальной сделки в России, являющийся системообразующим, поэтому сведения об откатах являются одной из немногих действительно строго охраняемых коммерческих тайн российского бизнеса. Во-вторых, "Ъ" не известно ни одного случая отката, по факту которого возбуждено уголовное дело.
         Стало быть, откатов в России формально нет. Именно поэтому откатывать необходимо.

5. Заповедь пятая. Помни, что твое дело погубит какая-нибудь мелочь

         Хрестоматийный пример - история Джалола Хайдарова, экс-гендиректора Качканарского ГОКа "Ванадий". На территории любого ГОКа находится хранилище отходов производства - так называемое шламохранилище, огромная яма, выстланная по дну двухмиллиметровой полиэтиленовой пленкой.
         В ноябре 1999 года из-за проливных дождей дамбу на шламохранилище прорвало, и неформальный владелец ГОКа, предприниматель Искандер Махмудов, в свое время "посадивший на ГОК" Хайдарова, в январе 2000 года приехал отчитывать нерадивого директора. В ходе разбирательства выяснилось, что на ГОКе проблемы не только с дамбой, но и с уставным капиталом - господин Хайдаров, как выяснилось, не самым корректным способом переписал на себя акции предприятия. Ситуация завершилась скандальным "штурмом Качканарского ГОКа", арестом Хайдарова и его эмиграцией в Израиль. Бизнес предпринимателя, который в другой ситуации мог бы стать одним из крупных игроков в металлургической отрасли страны, погубил один день сильного дождя.
         Впрочем, не будем обманываться. Роль случайности в бизнесе - начать процесс, а далее крепость конструкции зависит от того, много ли слабых мест она содержит.

6. Заповедь шестая. Помни, что деньги, взятые в кредит, когда-нибудь погубят и кредитора, и тебя

         Тесная взаимосвязь кредитора и должника - основа любого бизнеса, но только в России эта связь выглядит именно так. Хорошая иллюстрация к этому - история крушения банка "Империал" и его возрождения.
         "Империал" до 1998 года был крупнейшим банком, обслуживавшим нефтяную отрасль. В частности, его клиентами были ЛУКОЙЛ и "Газпром", державшие в нем значительную часть своих денег. После 17 августа 1998 года нефтяники и газовики вывели из "Империала" свои деньги, а отдавать ему кредиты никто не торопился. Банку суждено было пополнить список, в который уже вошли СБС-Агро, Инкомбанк и МЕНАТЕП.
         Все изменилось, когда внешний управляющий "Империала" Владимир Форосенко через суд опротестовал отзыв лицензии у банка, реанимировал его и стал президентом "Империала". Банк немедленно начал разыскивать старых должников, которые уже похоронили "Империал". В числе должников оказалась компания "Северная нефть" - ее бывшее руководство еще в 199 5 году заняло у "Империала" $20 млн. Любопытно, что погасить долг через соглашение по третейскому суду "Северной нефти" оказалось недостаточно: господин Форосенко через обычный суд требует с нефтяников проценты за семь лет, то есть $35 млн. Исход тяжбы непредсказуем - для "Северной нефти", заметим, это существенные деньги. Мораль проста: люди уходят и приходят, а долги остаются. И могут быть проданы тому, кто предъявит вам этот долг как раз тогда, когда у вас нет денег. Поэтому в российской версии игры в бизнес выдача любого кредита не ограничивается формальным подписанием договора о кредитовании - необходимо помнить и первую, и третью, и тем более пятую заповеди.

7. Заповедь седьмая. Знай, что твои юристы тебе не помогут

         Российский бизнес известен во всем мире своей изобретательностью. Юристы российских корпораций внесли в копилку мирового опыта десятки схем ареста акций, запрета акционерных собраний, банкротства совершенно здоровых компаний и перехвата управления миноритарным акционером у мажоритарного. Дело не в дырках российского законодательства - в корпоративном праве Германии или США их не меньше. Но действуют такие схемы только в России - и лишь потому, что все эти схемы не могут работать без применения "административного ресурса", то есть без применения коррупционных механизмов.
         Для примера приведем историю, год назад произошедшую на Волгоградском заводе буровой техники (ВЗБТ). 40% компании, являющейся ведущим игроком на рынке оборудования для нефтяных компаний, принадлежат "Объединенным машиностроительным заводам" под руководством Кахи Бендукидзе, контрольный пакет - волгоградской группе НОКСС. Господин Бендукидзе имел интерес к ВЗБТ, но договориться с НОКСС о сотрудничестве не удалось. Тогда он передал свой пакет акций ВЗБТ в управление профессору Высшей школы экономики Александру Волкову, специалисту по хитрым акционерным схемам, а тот - своим студентам. Пытливые студенты придумали достаточно интересную схему, по которой НОКСС оставался без единой акции завода, НОКСС - свою, не менее интересную схему, согласно которой без акций оставались студенты.
         Ожидалась юридическая битва, причем схема НОКСС была более уязвимой с точки зрения юридической чистоты, чем схема студентов. Но выиграл НОКСС, и довольно просто: двух студентов профессора Волкова представители волгоградского МВД вывезли из Москвы в Волгоград и посадили в местное СИЗО. Нескольких дней пребывания там хватило для того, чтобы студенты оставили завод в покое.
         Можно рассматривать эту ситуацию как неудачную попытку юристов применить на практике уроки профессора. Но скорее это был урок, преподанный самому профессору Кахой Бендукидзе: никакие юридические схемы не действуют без административного ресурса.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»