Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 0%

Не лезь в свое дело, или десять заповедей бизнеса

"Коммерсант-Власть", 16.09.2002, Москва, n36, стр.30-33

         На прошлой неделе Бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей решило создать хартию корпоративной этики. Как описал ее журналистам глава компании "Азот" Борис Титов, это своего рода десять заповедей российского предпринимателя. Пока новые заповеди находятся в стадии разработки, "Власть" предлагает читателям десять ныне действующих заповедей российского бизнеса.

1. Заповедь первая. Не доверяй менеджеру своему, как самому себе

         Любая сделка основывается только на личном интересе ее участников - главная заповедь российского бизнеса. У любой компании есть владельцы, которые просто физически не могут утверждать все сделки. Поэтому они вынуждены перепоручать текущую деятельность наемным работникам. Предполагается, что работники будут действовать исключительно в интересах работодателя.
         Примерно так в 1995 году думал генеральный директор АО "Северсталь" Юрий Липухин, поручая своему заместителю, финансовому директору компании Алексею Мордашову, скупать акции "Северстали". Господин Мордашов купил контрольный пакет акций "Северстали" на деньги самой "Северстали", но - для себя, и сам стал гендиректором компании.
         Интерес участника сделки может быть совершенно любым - от чисто денежного (он заложен в четвертой заповеди) до карьерного роста. Но игнорировать его нельзя: лучшим вариантом будет срыв переговоров, худшим - подводные камни, которые обнаружатся позже.

2. Заповедь вторая. Не имей ни с кем ничего общего

         Нельзя путать друга и партнера, даже если это один человек. Эта заповедь - самая сложная для понимания: на кого же тогда надеяться в бизнесе, как не на друзей? Петербуржцев Александра Сабадаша и Алексея Шмаргуненко объединяли до 1999 года и дружба, и партнерство. И какое партнерство! Друзья вместе победили в одном из самых громких скандалов - в битве с озверевшим пролетариатом на Выборгском целлюлозно-бумажном комбинате. Работники ЦБК объявили предприятие, которое купили Сабадаш и Шмаргуненко, народной собственностью и физически (посредством железной арматуры) отбивали все попытки владельцев поучаствовать в управлении. Было все. И красные знамена, и драки с рабочими, и судебные приставы, и даже неудачный десант на ЦБК с вертолета, и подкуп, и шантаж, и звонки из высоких кабинетов - буквально вся бизнес-романтика 90-х. Если бы существовала медаль "За защиту прав собственника", Сабадаш и Шмаргуненко были бы первыми кандидатами на награждение.
         Поссорились друзья в 2001 году. Дружба и партнерство были раньше неразделимы, и ООО "Выборгская целлюлоза", созданное партнерами на базе Выборгского ЦБК, неформально принадлежало обоим. В марте 2002 года выяснилось, что ООО принадлежит господину Шмаргуненко - ибо было им зарегистрировано. В итоге вот уже пять месяцев бывшие друзья ходят по судам: на стороне Сабадаша - "бытовая" правда, на стороне Шмаргуненко - юридическая. Романтика повернулась другой стороной.
         Самое обидное в том, что чем крепче дружба бизнес-партнеров, тем меньше шансов спокойно разделить бизнес поссорившись. Правда, в последние годы эта проблема стала уходить на второй план: слишком дорого обходятся "разводы со скандалом".

3. Заповедь третья. Помни, что твоя собственность в любой момент может стать народным достоянием

         Эта заповедь наиболее уязвима для критики, но всякой бизнесмен в России знает, что в конечном счете это так и есть. Если не верите - истории экс-президента АК "СИБУР" Якова Голдовского, бизнес которого, по сути, пал жертвой государственной иррациональности.
         Господин Голдовский еще в 1999 году поставил перед собой задачу: из разрозненной российской нефтехимической отрасли собрать единый холдинг. Финансировать амбициозный проект он уговорил "Газпром", точнее, его председателя правления Рема Вяхирева. Задача была почти выполнена - к лету 2001 года большая часть российской нефтехимии работала под чутким руководством СИБУРа. Оставался последний штрих - превратить все деньги "Газпрома" и банков-кредиторов, потраченные на сколачивание холдинга СИБУРа, в акции единой компании.
         В одном Голдовский прокололся. Для "Газпрома" нефтегазохимия - непрофильная отрасль. СИБУР в состоянии на лето 2002 года стоил около $800 млн и имел долгов на $1,2 млрд, "Газпрому" в нем принадлежал 51%. Голдовский предлагал вложить в компанию около $2 млрд, распределив его акции так: "Газпрому" - 38%, себе - 15% за неплохую работу, остальное - инвесторам. Расчеты потенциальных инвесторов (в том числе австрийского Raiffeizenbank) показывали, что к 2007 году СИБУР будет стоить не менее $7 млрд, то есть доля "Газпрома" в непрофильной компании стоила бы не менее $3 млрд. Господин Голдовский искренне полагал, что 25% годовых в валюте на вложенные средства для "Газпрома" - это выгодный бизнес. А потеря контрольного пакета СИБУРа "Газпромом" все равно неизбежна - иначе не привлечь иностранных инвесторов.
         К этому моменту в "Газпроме" сменилось руководство - Рема Вяхирева сменил Алексей Миллер. Яков Голдовский наивно полагал, что раз государство сочло в мае 2001 года его план выгодным, то и в октябре 2002 года ситуация не изменится. В этом и была его ошибка: ничьи интересы не могут совпадать с интересами государства, так как интересы государства иррациональны и не могут быть объяснены словами. Именно поэтому 8 января Яков Голдовский был арестован по обвинению в хищении средств СИБУРа. Сейчас претензий к Голдовскому нет ни у "Газпрома", ни у нового руководства СИБУРа (заметим, что оно делает сейчас ровно то же, что и Голдовский - продолжает собирать активы под контроль). Есть у государства в лице прокуратуры. Одно из них, согласно тексту обвинительного заключения, звучит так: "...переводил акции российских предприятий на счета иностранных банков". Такое вот преступление.

Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»