«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки

Прочитано: 73%

8. Заповедь восьмая. Если у тебя плохо с деньгами, не волнуйся

         Способам преодоления хронического безденежья посвящены десятки тысяч теоретических и практических трудов экономистов всего мира. Но не в России. Существование бизнеса в реформирующейся вот уже который год российской экономике приучило предпринимателей к тому, что непрерывный финансовый кризис является признаком нормального развития компании.
         Лучшим примером такого существования в ситуации непрерывного кризиса является все тот же "Газпром". На первый взгляд, ни один здравомыслящий банкир не выдаст российской газовой монополии ни копейки: суммарный объем долгов компании сейчас составляет около $21 млрд, что сравнимо с его капитализацией и объемом продаж за год. Иными словами, в случае любого дефолта все активы компании уйдут кредиторам, а погасить долги, направляя на эти цели всю текущую прибыль, "Газпром" может самое раннее через шесть лет, имея рентабельность в 12-13%. Собственные акции и активы "Газпром" в обеспечение кредитов не закладывает (компания контролируется государством), объемы экспорта газа заложены под уже существующие кредиты на несколько месяцев вперед. По сути, это классический финансовый кризис, который длится в газовой монополии с 1995 года. Тем не менее "Газпром", крупнейшая компания Восточной Европы, считается одним из самых респектабельных заемщиков страны.

9. Заповедь девятая. Не думай о размерах свысока

         Несколько месяцев назад сотрудники российского холдинга по производству труб - Трубно-металлургической компании - работали на отраслевой выставке в Германии. Сидя за скромным стендом менеджеры от скуки решили подсчитать, какое же место в мировой экономике занимает ТМК. Каково же было их удивление, когда простой подсчет показал: ТМК - второй в мире (!) по размеру трубный холдинг после итальянско-аргентинской Tenaris. Соль ситуации в том, что накануне ТМК, вторую в мире компанию в своей подотрасли, по сути, начал выкупать предприниматель Дмитрий Пумпянский, владелец всего лишь одного Синарского трубного завода. Господин Пумпянский до последнего времени был фигурой исключительно екатеринбургского масштаба, даже и не претендовавшей на широкую известность в Москве.
         Другой пример - недавнее слияние НГК "Итера" и мало кому известной самарской корпорации "Новафининвест". "Итера", о которой недавно говорили как о втором "Газпроме", объединилась с компанией Леонида Симановского на паритетных основах, пятьдесят на пятьдесят. Об "Итере" и ее полумифических взаимоотношениях с "Газпромом", американским конгрессом и международными криминальными кругами пять лет подряд писали крупнейшие мировые СМИ. О "Новафининвесте", созданном на базе народного предприятия "Нова", писали в основном самарские газеты. На деле же истинный вес компаний оказался равен.

10. Заповедь десятая. Знай, что твои нынешние покровители - это твои будущие хозяева

         О взаимоотношениях "крыши" и "крышуемого" сказано за прошедшие 10 лет так много, что добавить в общем-то нечего. Стратегическое направление - эволюция от полного подчинения "крыше" бандитской до партнерства с администрацией президента. Иными словами, купить можно услуги практически любого влиятельного партнера. Только в определенный момент цена достигает потолка - стоимость услуги равна стоимости контрольного пакета в вашем бизнесе.
         И такую цену платят. Хороший пример - история компании "Континенталь Инвест", созданной Николаем Макаровым еще в 1990 году как российско-французское лесотрейдинговое совместное предприятие. В 2001 году "Континенталь Инвест" решил продать свою долю в не слишком успешном предприятии - Усть-Илимском ЛПК. Однако у господина Макарова существовал партнер - компания "Энергопром" Дмитрия Босова, который категорически не был согласен с этой сделкой. Конфликт быстро перешел в силовую стадию, и господин Макаров, опасаясь возможных союзников господина Босова, привлек на свою сторону Олега Дерипаску, владельца "Сибирского алюминия" (сейчас - "Базовый элемент"). Цена защиты оказалась ценой самой компании - господин Макаров сейчас является вице-президентом компании "Континенталь Менеджмент", фактически поглотившей бизнес "Континенталь Инвеста". Неизвестно, какую долю менеджер в ней имеет, но это явно не контрольный пакет. Подводя итоги: на старте господин Макаров владел крупным целлюлозным заводом, на финише, купив услуги более влиятельного партнера, остался с долей в компании неизвестной стоимости.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки