«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 42%

         Когда я вернулся из Мюнхена, Чаленко был одним из первых, к кому я обратился за дополнительной информацией об "Интеко" - надо было собирать недостающие "пазлы" для истории о бизнесе Батуриной. И, к моему удивлению, молодой финансист легко согласился поговорить о своей новой работе. Мне было интересно: что Чаленко, попавший в "Интеко" из правильно организованного инвестиционного бизнеса, думает о месте своей новой работы? Чем отличается подход к делу того же Цветкова от "метода Батуриной"?
         "Николай Александрович [Цветков] - человек более системный. Сначала выстраивает фундамент, состоящий из документов, процедур, людей, которые их выполняют. А потом принимает решение. Здесь [в "Интеко"] наоборот. То есть сначала принимается решение, а потом - всё остальное", - рассказывал Чаленко.
         И, честно говоря, я не был удивлён. Как я понял, Чаленко была поставлена задача эту ситуацию изменить. Грубо говоря, если раньше решения о входе или выходе из проектов принимались в "Интеко" едва ли не по наитию (Елены Батуриной и её брата), то теперь это должно был стать жёстко регламентированным процессом. Алексей Чаленко взялся за подготовку соответствующих регламентов.
         Но эти детали я уже выяснил потом, пообщавшись с самим Чаленко. Ну а в своём мюнхенском интервью Forbes Батурина много говорила о том, что хочет по-новому "упаковать" свой бизнес.
         Десятки проектов "Интеко", перемешанных друг с другом, планировалось разделить непроницаемыми переборками. Активы должны были быть упакованы в несколько закрытых паевых инвестфондов (ЗПИФ). Главный плюс нового подхода - возможность сэкономить на налогах. Дело в том, что налогом на прибыль облагаются лишь дивиденды бенефициарам фонда. Но если владелец решает всю прибыль оставлять в фонде, увеличивая таким образом его стоимость, то и налог платить не с чего. По крайней мере до тех пор, пока фонд не будет закрыт и его участники не разделят доход за весь период сушествования ЗПИФа. Когда мы встречались с Батуриной, уже был создан фонд для управления инвестициями в ценные бумаги под названием "Континенталь". Его планируемый объём - 86 млрд руб. Туда планировалось перевести акции "Газпрома" и "Сбербанка". На эти бумаги должно было прийтись около 50% стоимости активов фонда. Туда же должны были отправиться и акции "Роснефти" - Батурина участвовала в народном IPO нефтяной компании. Ещё около $1 млрд в активах "Континенталя" составили бы нефинансовые активы ЗАО "Интеко" - строительные площадки, земли, объекты. Фонд был зарегистрирован со сроком существования в 15 лет. Но к моменту моей встречи с Батуриной активы ещё не были переведены.
         Дело в том, что акции "Газпрома" и "Сбербанка" были сразу же после приобретения заложены по кредитам (прежде всего от того же "Сбербанка"). Первоклассный залог давал возможность привлекать деньги под чрезвычайно низкие для строителей 7% годовых в валюте. По мере высвобождения акций "голубых фишек" из-под залога бумаги планировалось переводить в ЗПИФ. А для игры на курсах ценных бумаг "Интеко" планировала открыть два хедж-фонда. Их активы должны были со временем также вырасти до $3 млрд. В дальнейшем Батурина хотела создать отдельные ЗПИФы под проекты в области строительства жилья, коммерческой недвижимости, бизнес по переработке пластика и т.д. В общем, налицо была системная попытка превратить выросший, что называется, "по случаю" набор разнородных активов и "кэша" от бессистемной купли-продажи в работающий по чётким правилам инвестиционный фонд.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»