«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 41%

         Жёсткого сложившегося графика на рабочий день, по словам Елены Батуриной, у неё нет. Планы могут быстро меняться. Многие из неожиданных изменений связаны с тем, что Елена Батурина как супруга московского мэра обязана присутствовать на многочисленных официальных мероприятиях. Ко времени нашей встречи Батурина также входила в совет по реализации национальных проектов (их, если кто забыл, курировал будущий президент Дмитрий Медведев), и участие в этих посиделках тоже отнимало немало времени.
         Регулярных частных совещаний с топ-менеджерами, как это водится в крупных российских корпорациях, Батурина не практикует. Ей достаточно держать под непосредственным контролем главное - деньги. Как это работает? Для каждого из направлений бизнеса - строительство, пластмассовый бизнес, нефтехимия, инвестиции - на год утверждается бюджет. В рамках годового плана верстаются месячные сметы. И вот за тем, как идёт их исполнение, Батурина тщательно следит. Для этого в "Интеко" создан специальный бюджетный комитет, заседания которого проводятся под председательством Батуриной. Ни одного изменения в финансовых планах каждого из бизнесов "Интеко" без утверждения хозяйки не происходит. По крайней мере, так выглядела система в 2006 г. Заседания бюджетного комитета, по словам Батуриной, - едва ли не единственное регулярное мероприятие в её деловом графике. Но уже в ближайшем будущем ситуация должна была измениться.
         Батурина любит называть "Интеко" просто "семейной компанией". Это, как подразумевалось, означает, что компания свободна от всякого рода формальностей, которым необходимо следовать крупным корпорациям с большим количеством акционеров. Топ-менеджмент "Интеко" ни перед кем не отчитывается и дела ведёт так, как считает нужным. Ведь руководство компании и её хозяева - одни и те же люди. Однако масштаб бизнеса корпорации Батуриной к 2006 г. явно перерос такой подход к делу. Хаотический экстенсивный рост привёл к тому, что активы висели на десятках юридических лиц, учреждённых в разное время с разными целями. Производство изделий из пластика, московские стройки, цемент, сельскохозяйственные проекты - всё варилось в одном котле. Зернотрейдер мог владеть домостроительным комбинатом. И это реальный пример из практики.
         Нити управления этой запутанной системы держали в руках два человека - Елена и Виктор Батурины. "Я сидел на хозяйстве", - заявил Батурин в интервью Forbes, когда мы к нему обратились за комментарием. "Сидел на хозяйстве" - значит возглавлял дочерние компании, принимал решения по оперативному управлению бизнесом, подыскивал новые проекты. Но со своими идеями Батурин тем не менее приходил к младшей сестре. "Естественно, я готовил доклады сестре", - говорил тогда Батурин, при этом уверяя, что ни разу не было такого, чтобы его решения отменялись. Действительно - семейная компания.
         Но, как и практически каждую семью, семейство Батуриных периодически сотрясали семейные скандалы. Как раз в 2006 г. Виктор Батурин, вдрызг разругавшись с сестрой, из компании ушёл. И Елена Батурина взялась за реструктуризацию бизнеса. Для этого в "Интеко" был приглашён Алексей Чаленко, ранее управлявший личными активами Николая Цветкова, президента и основного владельца группы "Уралсиб-НИКОЙЛ". Перед ним была поставлена задача разобраться и систематизировать процесс принятия инвестиционных решений в "Интеко". Об этом Батурина говорила и в интервью. По её словам, уже в самое ближайшее время к бюджетному должен был добавиться ещё и инвестиционный комитет. Его заседания должны были проходить при участии самой хозяйки "Интеко". Этот орган должен был стать не менее значимым в бизнесе, чем бюджетный комитет.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»