«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 43%

         А ещё Батурина в тот момент делала акцент на планах "Интеко" сократить объёмы жилищного строительства и сделать крен в сторону коммерческой недвижимости.
         Батурина хотела зафиксировать объёмы вводимого в год жилья на уровне 300 тыс. кв. м (в 2005 г. было построено около 500 тыс. кв. м). Причём большая часть этих площадей должна была строиться за пределами Москвы и даже Московской области - в Петербурге, городах-миллионниках на юге России и в Поволжье. А в Москве "Интеко" должна была сосредоточиться на возведении и последующем управлении офисами и гостиницами.
         На эти направления Батурина планировала бросить основные кадровые и финансовые ресурсы.
         Если смотреть из 2006 г. в будущее "Интеко" глазами Елены Батуриной, то картина вырисовывалась примерно такая: "Интеко" образца 2010 г. по-прежнему будет заниматься в основном недвижимостью. Доходы от этой деятельности должны были составить около $1,2 млрд. Для сравнения - в 2006 г. блок "Недвижимость" (в основном строительство) должен был сгенерировать около $600 млн выручки. Но если в 2006 г. 100% продаж приносила реализация жилья, то по итогам 2010 г. доля этой статьи должна была упасть до 60%. То есть более $500 млн Батурина планировала получать от сдачи в аренду собственных бизнес-центров и управления гостиницами.
         Изменения - колоссальные. Бизнес на строительстве жилой недвижимости сродни езде на велосипеде, который не падает до тех пор, пока крутишь педали. Есть возможность получать всё новые и новые участки - всё нормально. Однако, как только конвейер по освоению всё новых и новых земель останавливается - кризис в компании не за горами. То ли дело бизнес-центр: построил и получай доход от сдачи в аренду. Почему может иссякнуть поток земельных участков? Да хотя бы из-за смены власти в Москве. Ведь именно столичные чиновники решают вопросы предоставления новых участков под застройку и согласовывают параметры строительства. Но если "заморозить" стройку для московских властей при желании не составляет труда, то спровоцировать отток арендаторов из уже построенного бизнес-центра - это надо очень постараться. Иными словами, Батурина явно хотела трансформировать свой бизнес так, чтобы максимально "хеджировать" риски прихода к власти недружественного к семье Лужкова - Батуриной человека. Жильё она хотела бы строить за пределами столицы. А в Москве в основном вести мало подверженный политическим рискам бизнес рантье.
         Я расспросил Батурину о проектах "Интеко" за рубежом. Про Киев Батурина сказала, что там дела идут вяло. Очень сложно происходит согласование с властями, к тому же проект серьёзно тормозит политический момент, отдельно отметила Батурина (что меня не удивило - ведь это Юрия Лужкова за его "крымские" высказывания объявили персоной нон-грата на Украине). Зато в Астане "Интеко" работается легко. Батурина возводила там торгово-офисный центр с гостиницей. Это был один из заметных проектов в столице Казахстана, а потому он попал под личный контроль президента Нурсултана Назарбаева. Это, конечно, говорила Батурина, оказывает магическое влияние на всех чиновников.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»