«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 36%

         Вот как он описывает принятие решений в "Интеко" по ключевым вопросам в интервью "Ведомостям" в 2007 г.:
         "...Например, с цементным бизнесом. Нужно отметить, что на семейном совете решающее слово было за Юрием Михайловичем [Лужковым] - цементный бизнес надо консолидировать. Но это вовсе не означает, что он денег дал на это. Елена говорила, что это дорого, это никогда не окупится. Когда был куплен первый завод за $90 млн, все дружно хихикали, потом, когда за $75 млн купили Белгородский комбинат, все перестали понимать, что происходит. А вот когда этот бизнес был продан за $800 млн, все поняли, что это было правильное решение. Но это не было какое-то протокольное решение. Люди же в семье обмениваются мнениями. На рынке сформировались два равнозначных игрока, поэтому было понятно, что или "Евроцемент" должен был влиться в "Интеко", или "Интеко" - в "Евроцемент". И когда встал вопрос о консолидации этих активов, Юрий Михайлович меня в этом поддержал. Я вёл все переговоры. И когда [владелец "Евроцемента"] Гальчев говорил, что мы предлагаем наши активы слишком дорого, я предлагал ему продать его бизнес нам на этих же условиях. Все переговоры шли только о том, кто кого купит..."
         Как бы то ни было, из цементного бизнеса хозяйка "Интеко" вышла. Гальчев консолидировал около 40% цементного рынка. Его "Евроцемент" стал фактически монопольным поставщиком цемента в Центральной России.
         Результат? Цены на цемент в течение двух лет взлетели в два раза.
         Впрочем, "Интеко" от этого не пострадала - Батурина купила на юге России пару небольших заводов, которые обеспечивали потребности её строительных подразделений. А они заметно уменьшились - вслед за цементным бизнесом в июне 2005 г. Елена Батурина продала ДСК-3. В роли покупателя выступила группа компаний ПИК, заплатившая за комбинат $300 млн.
         Вместе с производственными мощностями ПИК получила и инвестиционные проекты "Интеко" - около 1 млн кв. м жилья, в основном дешёвой "панели". "Мы считаем, что панельный рынок в Москве сужается", - объяснил тогда логику действий своей компании вице-президент "Интеко" Олег Солощанский. Доля панельных домов в общем объёме строящегося в Москве жилья действительно уменьшалась. Свободных площадок под застройку, где была бы востребована серийная продукция домостроительных комбинатов, в Москве практически не осталось. Подмосковье же, куда устремились московские строители, для супруги столичного мэра осталось закрытым - Юрий Лужков уже успел к тому времени основательно поругаться с губернатором Московской области Борисом Громовым. Однако, продав ДСК-3, специализировавшийся на дешёвом панельном домостроении, Батурина оставила в составе "Интеко" строительные подразделения, возводившие дорогие дома из "монолита". Они продолжили работу в "Шуваловском", "Гранд-Парке" и других проектах меньшего масштаба.
         Куда Батурина вложила $1,1 млрд, вырученные от распродажи? Поначалу казалось, что "Интеко" пойдёт традиционным для себя путём - попытается запустить несколько новых проектов в комфортной для бизнеса Батуриной "лужковской" Москве. Всё вроде бы к тому и шло. Вице-президент "Интеко" Олег Солощанский объявил о создании в структуре компании нового департамента, который займётся инвестициями в офисную недвижимость, а также развитием гостиничного бизнеса. До 2010 г. "Интеко" запланировала спроектировать и построить 1 млн кв. м недвижимости и создать гостиничную сеть из 12-15 отелей. Всего в эти проекты "Интеко" была готова вложить около $2 млрд. Но в реальности Елена Батурина нашла полученным от Филарета Гальчева и Кирилла Писарева (главы и совладельца ПИКа) деньгам более удачное применение.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»