«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 34%

         Всё описанное выше - от покушения на Анненкова до убийства Штейнберга - произошло в течение считанных дней. Елена Батурина обратилась к президенту Владимиру Путину с требованием положить конец охоте на её сотрудников и разобраться в ситуации в Белгородской области. Однако от федеральных властей никакой реакции не последовало. На выборах в законодательное собрание Белгородской области ЛДПР, поддержанная "Интеко", проиграла. Батуриным ничего не оставалось, кроме как свернуть свой бизнес в регионе.
         Тяжёлое белгородское поражение показало, что в ситуации жёсткого прессинга "Интеко", лишённая административного ресурса, действовать не может. И это действительно отличало корпорацию жены московского мэра от других российских крупных частных компаний, таких как "Альфа-групп" Михаила Фридмана, "МДМ-групп" Андрея Мельниченко и Сергея Попова или "Базового элемента" Олега Дерипаски. Как правило, крупные олигархические группировки научились вести агрессивные действия в регионах, не испытывая особых проблем с получением поддержки от местной власти (или её отдельных представителей). Для того чтобы правильно мотивировать региональных чиновников, были и люди, я бы даже сказал - целые сработавшиеся команды, и отработанные за годы корпоративных войн схемы. Белгородская история показала, что у "Интеко" ничего этого нет. И в самом деле, зачем знатокам "чёрного GR" компания, муж хозяйки которой и так является верховным арбитром, распорядителем активов в регионе, где сосредоточена основная деятельности корпорации?
         Но, если оставить за скобками этот эпизод, в целом дела у Батуриной развивались неплохо. Пока в Белгородской области у "Интеко" велись бои с региональной администрацией, в жизни компании начался новый этап.
         В апреле 2005 г. Елена Батурина попала на первые полосы "Коммерсанта" и "Ведомостей" с неожиданной новостью.
         "Интеко", к тому времени второй в России производитель цемента, заключила сделку с компанией "Евроцемент" Филарета Гальчева - номером один на цементном рынке. По её итогам все цементные активы Батуриной перешли во владение Гальчева. Сумма сделки - $800 млн. Это при том что самой Батуриной цементные заводы достались не более чем за $200 млн. Продажа Батуриной цементного бизнеса для многих стала громом средь ясного неба.
         Ещё недавно казалось, что цемент для "Интеко" - это всерьёз и надолго. В своём инвестиционном меморандуме к выпуску облигаций компания ставила цель к 2005 г. стать безоговорочным лидером отрасли с долей более чем 17,5%. Не далее, как в конце 2004 г. были заключены сделки по приобретению очередных цементных заводов в Поволжье. И вдруг Батурина вышла из борьбы. Почему?
         Было бы ошибкой думать, что, прежде чем продать свои цементные заводы, Елена Батурина наняла консалтинговую компанию, внимательно изучила перспективы развития отрасли. Нет, всё было по-другому. Хозяева "Интеко" руководствовались более простой логикой. Сама Батурина о процессе выработки и принятия решений в "Интеко" откровенно говорить не хочет. "Зачем было какие-то варианты развития рисовать, когда не составляло труда оценить, сколько готов был заплатить Гальчев и сколько на тот момент цементный бизнес стоил реально", - так Елена Батурина спустя полтора года рассказала в интервью Forbes о причинах продажи своих заводов. Другое дело - Виктор Батурин.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»