«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 14%

         Чем помогал Лужков? Да ничем, хорошо, если не мешал - в таком смысле отвечает Батурина. Виктор Батурин, вплоть до конца 90-х годов владевший 50% "Интеко", говорит немного по-другому: "Я же не виноват, что моя сестра вышла замуж за мэра. Надо быть круглым идиотом, чтобы отказываться от такого родства. И понятно, что... он [Лужков] косвенное влияние оказывал. Хотя бы то, что в бандитский период на меня не наезжали и не обкладывали данью". Но, как бы то ни было, отчётность предприятий, вошедших в состав "Интеко", и столичное законодательство позволяют добавить в эту картину дополнительные штрихи.
         Флагманом пластмассового бизнеса "Интеко" стал расположенный в промзоне Котляковского проезда завод "Алмеко". Краткая история проекта такова. В 1992 г. на одной из выставок в Москве Юрий Лужков зашёл на стенд советско-итальянского совместного предприятия "Совпластитал". СП было создано в 1987 г. на базе Ташкентского предприятия "УзБытПластик". Занималось изготовлением садовой мебели, бижутерии, ёлочных игрушек и прочих изделий из пластмассы. Из всего ассортимента "Совпластитала" Юрию Лужкову больше всего приглянулись пластиковые стулья и столы. Директор СП Александр Мелкумов тут же пообещал наладить в Москве производство подобных изделий. Своё обещание он выполнил. Через три месяца завод "Алмеко", где "Совпластитал" выступил в роли соучредителя и поставщика кадров выпустил первую партию продукции.
         Казалось бы, какое дело московским властям до проекта какого-то ташкентского СП? И тем не менее в конце 1992 г. московское правительство выпустило специальное распоряжение, касающееся "Алмеко". Некое НПО "Мосгормаш", как выяснилось, владеет на территории промзоны, выделенной под производство "Алмеко", деревообрабатывающим цехом. В цеху производились деревянные поддоны для хлеба, которые затем поставлялись на хлебокомбинаты. Так вот, документ за подписью вице-мэра Бориса Никольского потребовал от НПО "Мосгормаш" в двухнедельный срок передать цех новому собственнику - акционерному обществу "Алмеко". А вместе со зданием - необходимое оборудование и оборотные средства, чтобы новый хозяин мог, не снижая оборотов, продолжить выпуск. Все договора на поставку лотков были переоформлены на "Алмеко".
         С одной стороны, конечно, можно предположить, что распоряжение Никольского преследовало цель сохранить производство важной для городской промышленности продукции. Но более вероятна другая причина - обеспечить пусть и небольшим, но верным доходом новорождённый "Алмеко". Возникает вопрос: откуда такое расположение к отдельно взятому проекту? Ответ прост. Всё дело в том, что это был не чужой для московской мэрии проект. Наряду с "Совпластиталом" учредителем нового предприятия стал Инновационный фонд мэрии. В 1993 г. фонд (в рамках "совершенствования системы управления научно-техническим развитием в г. Москве") был преобразован в Московский комитет по науке и технологиям (МКНТ). Если Инновационный фонд мэрии являлся муниципальным предприятием, то МКНТ - акционерным обществом закрытого типа. В чём разница? Прежде всего в упрощении процедур распоряжения вверенным попечению "инноваторам" муниципальным имуществом.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»