«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 13%

         Начнём с того, что московские органы, осуществлявшие приватизацию, были выведены из-под контроля федеральных. Одним из ключевых отличий московской модели было также то, что на чековые аукционы (в которых теоретически мог участвовать любой владелец ваучеров) выставлялись не 29% акций предприятий, как в целом по России, а лишь 12-15. За городом при этом сохранялись крупные пакеты акций, которые позднее стали реализовываться на специализированных аукционах и инвестиционных конкурсах. Как утверждали московские чиновники, такое решение позволило привлечь инвестиции в реконструкцию и развитие предприятий. Это с одной стороны, а с другой - отсечь неугодных будущих собственников. Ну а инвестиции в приватизированные предприятия... В подавляющем большинстве случаев они остались лишь на бумаге. Кстати сказать, по схеме инвестиционного конкурса один из своих заводов в Москве приобрёл и "Интеко".
         Между тем в 1995 г. Юрий Лужков добился от Бориса Ельцина специального указа, регламентирующего приватизацию в Москве. В нём в числе прочего была прописана модель 49-летних договоров земельной аренды, которая в дальнейшем стала основной формой земельной "квазисобственности" в столице. "Квази" - потому что реальным владельцем и распорядителем земли оставалось московское правительство во главе с Юрием Лужковым. А значит, лишь с его разрешения в Москве стала возможной реализация крупных девелоперских проектов. И лишь избранным счастливцам эти решения даются малой кровью.
         Разветвлённую систему собственного, отличного от федерального, законодательства московские власти при попустительстве Кремля приняли и в других ключевых для городской жизни сферах. Всё это время "вторая любовь" Юрия Лужкова, - его жена Елена Батурина могла, имея крепкие тылы, делать свой бизнес.
         Первым "регулярным" бизнесом Елены Батуриной стало производство изделий из пластмассы. Здесь Батуриной удалось сформировать пусть и небольшой (на фоне сегодняшних миллиардов "Интеко"), но стабильный финансовый поток.
         С чего всё начиналось? Если верить самому первому из опубликованных интервью Виктора Батурина (газета "Время МН", 1999 г.) - то с создания конструкторского бюро, которое проектировало технологическую оснастку для пластмассового литья. Сперва был взят в аренду цех с несколькими термопластами (станками для штамповки изделий из пластика). Затем запущен первый завод. А к 1995 г. "Интеко", как говорил Виктор Батурин в интервью 1999 г., владел уже пятью производствами. Три завода были расположены в Москве, один в Московской области, ещё один - в Кирове. Выручка компании, по словам Батурина к 1998 г. достигла нескольких десятков миллионов долларов. А суммы, вложенные компанией в приобретение и развитие производства, составили, как утверждал Батурин, несколько миллионов долларов. А вот что говорила примерно в то же время Елена Батурина: "Я не приватизировала нефтяные компании, я не являюсь акционером "Газпрома", мне не принадлежат банки. Один из своих заводов мы приобретали по инвестиционному конкурсу. Если ЗИЛ приватизировали за 5 млн долларов, то я "живопырку" свою (300 человек работающих) приватизировала за 1 млн долларов. Как говорят, почувствуйте разницу".

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»