«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 66%

         "Мы знали, откуда всё это происходило,- продолжал Майлер.- Мы с Джимом говорили об этом. И это был первый шаг, чтобы убрать Джима. Я не видел больших перспектив для контрразведки. В возрасте 48 лет у меня предположительно было несколько мест, куда бы я мог пойти. Разумеется, мы понимали, что контрразведка в том виде, в каком её представлял Джим, да и я тоже, не сможет функционировать при такой реорганизации".
         По завершении реорганизации поле деятельности Энглтона и его подразделения стало очень ограниченным. "Всё, что нам осталось,- это заниматься внедрёнными и двойными агентами, нескольких из которых вела контрразведка,- рассказал Майлер.- В нашей компетенции оставались утверждение операций с двойными агентами и повседневный надзор. Возможно, осталось десятка два таких операций. Мы начинали всё больше заниматься исследованиями и анализом, мы перепроверяли дела по внедрению иностранных агентов, чтобы посмотреть, не упустили ли мы чего-то".
         Вспоминая, как урезались полномочия Энглтона, Колби искренне рассказал, что именно он делал и почему. "Будучи заместителем директора по операциям, а затем и директором ЦРУ, я разваливал на части империю Энглтона. У него сложились прямые дружеские отношения с Даллесом, Хелмсом и Маккоуном. Он пытался установить такие же отношения и со Шлесинджером". При Шлесинджере это у него не вышло, и Энглтон знал, что бесполезно ставить подобную цель при Колби.
         "Я давно уже решил, что надо избавиться от него, но каким образом? - сказал Колби.- Мне представлялось важным руководить чётко функционирующей организацией, разные подразделения которой работали бы согласованно. Его же идея сводилась к полной секретности и контролю за всеми участками работы. Затем я обнаружил, что в контрразведке работало несколько сотен сотрудников. Честно говоря, я не мог понять, чем они все занимаются. Какая нам от этого польза? Никакой.
         В конце концов я решил: если я отвечаю за контрразведку, то должен контролировать её. Но я не был уверен, смогу ли я это сделать, пока Энглтон возглавляет её. По контрразведке нужно было пройтись хорошей новой метлой".
         По мнению Колби, охота на "кротов" затруднила проведение операций ЦРУ и почти свела на нет его основную задачу того периода - осуществление разведывательной деятельности по Советскому Союзу. "Я не смог обнаружить ни одного случая проникновения и окончательно пришёл к мысли, что его работа препятствовала вербовке настоящих агентов. Я был бы счастлив иметь двух ложных агентов, если бы мог получить трёх настоящих. Мы не вербовали никого, поскольку сверхподозрительность негативно сказывалась на нашей работе. Я сказал, что пора положить этому конец. Мы должны иметь агентов. Нам нужно вербовать советских граждан. Вот чем должно заниматься ЦРУ".
         Колби пришёл к выводу, что Энглтон сделал ЦРУ недееспособным. "Важным фактором было и другое: всё, что он делал, приводило к обратным результатам. Если находишь причину отвергать каждого, кого хочешь завербовать, то операцию осуществить нельзя. Джим считал, что если можно сделать подход к потенциальному агенту из числа советских людей, значит, им манипулируют с другой стороны. Самым главным стало отсутствие вербовок, а с точки зрения режима работы - он действовал в условиях полной секретности. Я полагал, что его навязчивая идея о коварстве КГБ была преувеличением, чем-то нереальным. Не следовало доверять такие важные дела столь эмоциональным людям. Кроме того, вопрос касался честного отношения к моим сотрудникам. Я не мог согласиться с тем, чтобы их брали на подозрение по неадекватным причинам".

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»