«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 42%

         Это предположение вообще возмутило моего собеседника, и он, не размышляя, отрезал:
         - Оружия я никогда, ни при каких обстоятельствах в руки не возьму! Вы меня не за того принимаете!
         Короче говоря, этот диалог глухонемых позволил мне с полного одобрения самого возмутителя спокойствия поставить вопрос об освобождении его от непосильных тягот разведывательной службы.
         Разведка, таким образом, избавилась от человека, который попал к нам явно не по своей воле, а наше творческое общество обрело способного журналиста, ставшего через несколько лет руководителем одного, некогда популярного журнала. Но и сам несостоявшийся разведчик теперь может сказать:
         - А ведь и я когда-то был Штирлицем!
         Иногда Шелепин демонстрировал интерес к мнению рядовых сотрудников. Именно демонстрировал, а не действительно интересовался. Это был как бы стереотип поведения, элемент показной демократии. Так, однажды, когда после обсуждения у председателя КГБ очередного вопроса по Африке я попросил разрешения покинуть его кабинет и, получив таковое, уже направился к двери, как вдруг Шелепин остановил меня словами:
         - Извините, товарищ Кирпиченко, я забыл спросить ваше личное мнение по данной проблеме!
         Помню, мне было очень приятно, что моим мнением поинтересовался "лично" председатель КГБ.
         Второй известный мне случай, когда Шелепин поинтересовался личным мнением оперативного сотрудника, носил вообще сенсационный характер.
         Во время доклада одного из руководителей разведки председателю последний вдруг совершенно неожиданно задал ему вопрос, что он думает о развитии обстановки в Сомали. Докладчик не смог ответить и попросил некоторое время на изучение вопроса, но Шелепин проявил нетерпение и заявил, что ему надо знать мнение разведки немедленно. И тут же велел своему помощнику разыскать номер телефона разведчика, который непосредственно занимается этим государством.
         Манера вести разговор напористо, бескомпромиссно и резко вообще была свойственна Шелепину. Да и черты лица у него были заострёнными и колючими. Руководитель, скажем так, авторитарного типа.
         Через несколько минут помощник доложил, что Сомали в ПГУ занимается Виталий Иванович П., и назвал номер его телефона. И здесь Шелепин преподнёс руководству разведки ещё один урок своей демократичности в сочетании с оперативностью. Он самолично набрал нужный номер и представился сотруднику:
         - Вас беспокоит председатель КГБ Шелепин. Не могли бы вы ответить на следующий вопрос?..

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»