«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 20%

Ильяс Падерин

         Опыт оказался настолько удачным (скажем, "Высокодисперсные металлические порошки" - крупносерийное производство с годовым оборотом в миллионы долларов и двумя сотнями рабочих мест, покрывающее до 75% российского рынка), что его решили растиражировать на остальные институты УрО РАН технологического профиля. В прошлом году Институт металлургии, ИТЦ "Академический" и Уральский венчурный фонд выиграли конкурс Минпромнауки и получили грант в 3 млн рублей на организацию уральского регионального Центра трансфера технологий (ЦТТ).
         - Научные сотрудники, которые улавливают коммерческую перспективу отдельных разработок, пытаются вывести их, причем успешно, из стен институтов, ссылаясь на то, что они не входят в научно-исследовательские планы, не проходят по грантам и хоздоговорам. Якобы сидел на кухне - и вдруг озарение. Хотя очевидно, что при этом используется интеллектуальный багаж и лабораторная база институтов. В результате талантливый персонал уходит и уводит полезные идеи, а институты остаются с устаревшей базой. Задача ЦТТ с одной стороны - помочь таким сотрудникам в коммерциализации разработок, с другой - обеспечить развитие научной базы институтов, - объясняет замысел заместитель директора Института металлургии Евгений Селиванов.

         - ЦТТ заполняет брешь между академической наукой и производством, образованную при выпадении отраслевой науки, - подхватывает директор центра Ильяс Падерин. - Научная идея, какой бы инновационной по духу она ни была, прежде чем воплотиться в серийный продукт, должна пройти стадии комплексной экспертизы (с точки зрения технических параметров, патентной чистоты, востребованности на рынке и т.д.), создания промышленного образца, его испытаний, стандартизации и сертификации. Причем каждый из этапов должен быть профинансирован.
         Кроме того, нужно подготовить ТЭО, бизнес-план, понятный инвестору, провести маркетинговые исследования, профессионально выйти на инновационные ярмарки, выставки, салоны и в конце концов найти инвесторов под наладку серийного производства, коммерческое воплощение идеи. Зачастую предприниматели, которые скопили деньги на общепите, торговле, приходят и говорят: мужики, мы готовы вкладываться, но покажите технологии. Да и заказчикам нужна продукция "под ключ". Но у институтов нет для этого ни современной опытно-конструкторской базы, ни средств, ни кадров: для ученых всегда приоритетна сама идея, а не аспекты ее превращения в продукт. Мы же охватываем все эти звенья, начиная от формирования базы данных, собираемых со всех наших институтов, анализа и ранжирования проектов с точки зрения их готовности к коммерциализации.

        - Но почему столь очевидная идея начала материализоваться только сейчас?

         И.П.: Во-первых, потому что государство только недавно озаботилось возведением инновационной инфраструктуры. А во-вторых, за последние годы в рамках Уральского венчурного фонда мы провели экспертизу более тысячи проектов и извлекли огромный опыт. Сегодня, готовясь к конкурсам, мы знаем, в каком институте лежит тот или иной проект, какова степень его готовности, как сложились взаимоотношения администрации института и разработчиков. В противном случае мы тыкались бы как слепые котята.

        - Начнем с первого этапа - сбора информации.

         И.П.: Понятно, что обучать бизнес-технологиям каждого исследователя нецелесообразно, у них должны быть свои агенты в предпринимательской среде, своеобразные продюсеры. В нашем центре есть такие менеджеры, распределенные по специализации институтов - это наши агенты в научной среде. Их задача - найти наиболее передовые, законченные, коммерциализуемые разработки. Затем наступает очередь менеджеров проектов. Далее следуют все остальные описанные этапы, вплоть до внедрения в серийное производство.
         Помимо того привлекаются патентные поверенные, экономисты для подготовки бизнес-плана, маркетологи, специалисты по рекламе, разработчики постоянно действующего интернет-сайта ЦТТ www.urctt.ru, где вывешены формы заявок как для заказчиков, так и для разработчиков, установлена двухсторонняя связь. Ну и так далее. То есть постоянный штат у нас небольшой, весь процесс разбивается на подряды.

        - Финансирование создания опытных образцов ЦТТ наверняка не под силу - это миллионы рублей. А потенциального инвестора еще нужно убедить вложиться...

         И.П.: Собственно, для этого мы и существуем. Кроме того, на этой стадии неоценимые кредиторские услуги предоставляют государственные и частные структуры - Миннауки и образования, Российский фонд технологического развития, Российский фонд фундаментальных исследований, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника). Научные исследования стоят условно единицу, создание опытного образца, прохождение сертификации и маркетинговые исследования - 10 единиц, а создание промышленного производства - 100 и больше. Поэтому на последнем этапе лучше всего привлекать банки. Сейчас это становится возможно: ставка рефинансирования более-менее приемлема. Мы начинаем "забрасывать удочки".

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»