«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 90%

         Сделали мы источник, привезли во Францию, там его специалисты "Дассо" включили и сели в предвкушении того, как он сейчас выключится и можно будет посылать русских за ящиком шампанского. Проходит час, два, сутки - всё работает. Господин Гоше только развёл руками:
         - Да, ребята, не ожидал.
         И поехал за шампанским.
         Я привожу эти примеры, чтобы показать, как, находясь за "железным занавесом", мы иногда создавали изделия, которые превосходили западные аналоги. В то же время, когда этот "занавес" рухнул, мы начали понимать, где, в чём и как проигрываем западным производителям. При этом мы насчитали немало негативных сторон в работе их военно-промышленного комплекса. Если на Западе отлично отлажен менеджмент, то система технических разработок, руководства их ходом оставляет желать лучшего. У них нет школ, сложившихся коллективов, которые из года в год работают над какой-то одной темой. Если сегодня, допустим, подписывается контракт по разработке какого-то изделия, то под его выполнение создаётся некий коллектив. Контракт кончается - коллектив распадается... Поэтому "текучка" кадров, особенно в среде инженерно-технического персонала, очень большая, что, конечно же, идёт в ущерб делу.
         Мне много приходилось общаться с президентами различных зарубежных фирм, и, как правило, все они - очень интересные люди, прошедшие большую жизненную и профессиональную школу, умеющие с блеском управлять крупнейшими коллективами. К сожалению, у нас подготовка менеджеров высокого уровня велась, да и сейчас ведётся, не лучшим образом. В настоящее время экономика вышла за рамки национальных границ, фирмы становятся международными и ценность высококлассных управляющих будет лишь возрастать. Как бы мы и здесь не проиграли Западу...
         Россия ведь не может игнорировать мировую тенденцию к экономической интеграции. Либо мы должны будем противопоставить ей что-то своё, либо присоединиться к ней.
         Кстати, подобную кооперацию мы организовали и с американской фирмой "Коллинз", выпуская электронные блоки "Тикас" - приемоответчики системы предупреждения о столкновении воздушных судов.
         Почему же такой научно-исследовательский институт, как ГосНИИАС, взялся за производство приборов для западных фирм? Кроме того, что это позволяло платить необходимую зарплату нашим сотрудникам, мы получили представление и об особенностях западного производства. Наряду с освоением инженерных технологий в области программирования, отладки и комплексирования сложных технических систем, мы освоили и тонкости производства. Это была хорошая школа для института, стремящегося интегрироваться в мировую рыночную экономику.
         Итак, мы приехали в Париж на фирму "Дассо Электроник", чтобы детально разобраться с производством и особенностями менеджмента на рынке информационных технологий. Хозяева показали все технологические процессы и производство не только своей фирмы, но и свозили нас на ряд фирм-смежников, находящихся в разных местах Франции. Так мы воочию увидели современный процесс производства и организацию его на Западе, которая в корне отличался от нашей. Если посмотреть, как организовано производство на авиационном приборном заводе, например, в Уфе или Чебоксарах, то можно увидеть комплекс цехов и участков с различными технологиями. Там, как правило, есть механический цех с токарными, фрезерными участками, участок штамповки, термичка, малярка, цеха изготовления печатных плат, набивки печатных плат электронными компонентами. На некоторых заводах есть цеха точного литья, сварки, электроэрозионной обработки и т.д., то есть наш завод построен по принципу: завозится первичное сырьё, а выходит готовый продукт.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»