«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 89%

         Эта система была аналогом системы "Сейбр" - одной из крупнейших в мире информационных систем, созданной американской авиационной фирмой "Америкен Эрлайнз". С целью закупки необходимого оборудования для создания программного обеспечения и инсталляции системы "Сейбр" в системе "Сирена-3" был выделен американским Эксимбанком под гарантии Внешэкономбанка России кредит в 130 млн долларов. В этой системе и предполагалось использовать принтеры для печати авиационных билетов. Наш институт участвовал в программе создания системы "Сирена-3", а я, по просьбе министра транспорта Ефимова, был избран председателем Совета директоров международной акционерной технической компании с тем же названием - МТК "Сирена-3". Акционерами компании кроме основных российских авиаперевозчиков были американские фирмы IBM и "Америкен Эрлайнз". Итак, мы предполагали выпускать эти принтеры вместе с фирмой "Дассо Электроник". Вначале мы взяли на себя выпуск механических деталей принтера, а впоследствии должны были освоить также выпуск электронных плат и полную сборку.
         С фирмой было подписано соответствующее рамочное соглашение. Опытное производство института осваивало выпуск механических деталей почти три года, хотя ничего сложного в технологии не было. Дело в том, что французы требовали полной идентичности технологических процессов. Поскольку у нас не было автоматических фрезерных и зуборезных станков, размеры изготавливаемых деталей, хотя и укладывались в поле допуска, но "гуляли" внутри этого поля. С инженерной точки зрения этот разброс размеров в пределах допуска никакого значения не имеет, но французы потребовали закупить то же автоматическое оборудование, которое использовалось и у них. После этого разброс размеров стал идентичным. Другой пример: по чертежам специальной обработки некоторых поверхностей деталей не требовалось. Мы и поставили детали в соответствии с чертежами, но французы потребовали полировки деталей для приобретения товарного вида. И таких примеров было много. Наконец, они объявили, что детали, изготовленные в ГосНИИАС и в производстве "Дассо Электроник", полностью идентичны. После этого французы свернули механическое производство у себя и стали заказывать только у нас детали для всех принтеров, которые выпускала фирма. Мы стали получать регулярные заказы на миллион долларов в год.
         Поэтому, когда у нас говорят, что России надо быстрее входить в мировую экономику, упускают из виду сложность такого вхождения. Этот процесс надо осваивать не "сверху", а "снизу", находить взаимный экономический интерес и, отталкиваясь от него, адаптироваться к требованиям производства той или иной продукции. Мы это сделать смогли... К сожалению, позже "Дассо" потеряла рынок и объем заказов у нас упал, но школу мы прошли хорошую.
         Французы устраивали нам и необычные проверки. В частности, они дали нашему институту задание изготовить источник питания для банкоматов, устанавливаемых на улицах. При этом выдвинули фантастически жёсткие требования к этому источнику по температурам, влажности, нагрузкам, ресурсу и т.д. И передали нам его электрическую схему, в которую специально заложили в одном месте неверное решение. Причём инженер с фирмы "Дассо", который вёл проект, типичный такой Тартарен из Тараскона, очень живой и весёлый господин Гоше, заключил с Алёшиным пари на ящик шампанского, что мы не сможем сделать этот источник. Наши специалисты очень быстро нашли "закладку", внесли нужные исправления, и схема заработала. А "закладка" действительно оказалась очень хитрой, потому что изделие, изготовленное с ней, какое-то время действовало как положено, а потом "вырубалось".

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»