«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 33%

Глава 8. На острие реформ

         В Генеральном штабе подразделение подчинялось только его начальнику - генералу армии Михаилу Алексеевичу Моисееву, умному, мощному, талантливому человеку, который сумел собрать вокруг себя незаурядных людей, кем были практически все его непосредственные подчинённые. Именно они и помогли мне очень быстро разобраться во всех хитросплетениях штабной жизни, с их помощью я быстро вошёл в среду Генерального штаба и завоевал определённый авторитет. Достижения моего коллектива доброжелательно приветствовались, неудачи анализировались, а ошибки исправлялись общими усилиями. Поражало, как быстро и точно эти люди, под стать своему командиру, оценивали ситуации и реагировали на оперативное изменение обстановки. Меня искренне восхищало, что мои сотрудники были подготовлены к новому и непознанному, во что я их вовлекал, доставляя на первых порах дополнительные и неожиданные хлопоты, как самому Моисееву, так и всему его окружению.
         Однако все руководители генштаба того времени видели роль и место наших работ в общей системе Вооружённых Сил, не раз подчёркивая при встречах, что история полна примеров, когда полководцы за счёт интеллектуального превосходства и развитой интуиции выигрывали сражения и даже войны, обладая гораздо меньшими силами, чем противник. Создание же у нас в стране команды гроссмейстеров военного дела на различных уровнях управления войсками позволит ей переиграть любого противника, минимизируя при этом уровень привлечения вооружения и мобилизационных ресурсов. В то же время искромётному Моисееву, конечно же, не терпелось посмотреть хотя бы наброски наших программ, однако он не подгонял нас, понимая, что нужно время на создание системы работ, включая формирование кооперации учёных различных областей наук и ведомств, в первую очередь Академии наук и Академии медицинских наук.
         Большой объём работ взяла на себя Академия естественных наук, впитавшая в себя плеяду талантливых и неортодоксальных специалистов. При этом, несмотря на всеобщий энтузиазм, люди ждали и финансовой поддержки. Однако с этим фактором дело обстояло достаточно напряжённо. Принятая повсеместно в стране бюрократическая схема организации финансирования работ была так громоздка и неповоротлива, что вопросы решались многими месяцами и даже годами, что быстро остужало пыл любого энтузиаста.
         В этот момент, к невероятной удаче руководства подразделения, я познакомился с тогдашним министром Финансов СССР Валентином Павловым, который казался мне одним из самых грамотных министров в правительстве Советского Союза. Вскоре у нас с ним сложились открытые и дружеские отношения. Впоследствии именно он помог мне в оформлении и подписании необходимых документов.
         Когда же Валентин Павлов неожиданно стал премьер-министром, вторым человеком в стране после Михаила Горбачёва, дела у нас резко пошли в гору! Вечером о его назначении передали по телевидению, а на другой день в 8 часов утра он уже был у меня в гостях и предложил доверить ему дальнейшее оформление документов по финансированию всех работ. При этом он попросил организовать выставку работ войсковой части 10003, чтобы наглядно показать направления, методы и средства работы с людьми. Его очень интересовал вопрос: как можно открыть в человеке дополнительные ресурсы, особенно в области интеллекта.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»