«««Назад| Оглавление | Каталог библиотеки | Далее »»»

Прочитано: 72%

Миф No 24. Узкая специализация западных работников - гарантия высокого профессионализма и качества работы

         Пояснение мифа: работник западного предприятия знает свой маленький участок дела, но знает его на отлично. Коллектив, состоящий из подобных профессионалов, способен решать большие задачи. Широкая квалификация советских и российских специалистов, напротив, вредит интересам дела, создаёт ситуацию, когда вокруг много "слишком умных", приводит к падению дисциплины и эффективности производства.
         Этот миф стал активно насаждаться в перестроечные времена. Серьёзные СМИ расхваливали преимущества узкой специализации, напрямую связывая это явление с экономическими успехами западных стран. Старались юмористы, посмеиваясь над тем, что у нас, мол, каждый знает, что нужно делать начальнику цеха или директору завода, а производство буксует. Трудно было не поддаться, и многие верили долго, пока лично не познакомились с "узкими специалистами".
          Германия. Пишет нам инженер по специализированным компьютерным системам летательных аппаратов Сергей Волковой: "Разделение труда. Многие слышали, что в Европе существует резко выраженное разделение труда и что это гарантирует высокий профессионализм персонала и высокое качество выполняемых работ. К тому же вроде бы и общая теория экономики говорит о том, что эффективность труда повышается с повышением степени разделения труда. По своему опыту работы в Германии я могу высказать массу "Но".
         С одной стороны, если спектр обязанностей небольшой, то работник средних или небольших способностей может эти обязанности освоить и вполне успешно выполнять. Это, безусловно, эффективнее, чем в случае, если он же будет пытаться охватить многое - и в результате не сделает ничего. Но в то же время излишняя специализация зачастую мешает делу, т.к. работник, сконцентрированный на узком круге задач, начинает терять интерес ко всему, что его непосредственно не касается - и в результате получается ситуация, когда левая рука не знает, что делает правая.
         Я лично наблюдал ситуацию, когда весьма квалифицированный инженер нарисовал вполне серьёзную схему, разводчик нарисовал по ней плату, а в результате получился сюрприз. Если по вопросам, касающимся схемы, разводчик ещё проконсультировался с разработчиком схемы, то про механику вообще никто из них не подумал. И получилась вполне рабочая плата, которую очень трудно куда-либо закрепить по причине полного отсутствия монтажных отверстий и высокой плотности монтажа. То есть вообще никакой крепёж не был предусмотрен. Про него просто никто не вспомнил: ни тот, кто придумывал схему, потому что механика не входит в его компетенцию, ни разводчик платы, т.к. ему не было поставлено чёткой задачи - предусмотреть крепёж.

«««Назад| Оглавление | Каталог библиотеки | Далее »»»