«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 84%

         Сложившаяся в микроэлектронике обстановка начала создавать определённые сложности для устойчивости работы всего министерства, поскольку объём выпуска продукции по Второму ГУ, отвечавшему за полупроводниковую промышленность, составлял уже около 40% от общего объёма выпуска всей отрасли. Главк оказался не в силах самостоятельно управлять некоторыми своими предприятиями, особенно удалёнными от Москвы, и руководством министерства было принято решение выделить Научный Центр из его состава, придав ему ряд серийных заводов, НИИ и КБ, расположенных в 5 республиках, создав мощное Научно-производственное объединение с правами главка. Это произошло в июле 1976 года. Новым генеральным директором НПО "Научный Центр" был назначен молодой, но уже достаточно опытный директор НИИ Материаловедения, доктор технических наук, профессор, член-корреспондент АН СССР А.Ю. Малинин.
         В состав объединения всего вошли 39 предприятий, с восьмьюдесятью тысячами человек, половина из которых работала в Зеленограде. Создание объединения давало новые возможности, но значительно увеличивало ответственность. Выступая на конференции в Зеленограде, посвящённой созданию нового объединения, А.И. так сформулировал его задачи: "Центр должен заниматься концентрацией сил, специализацией, кооперированием, объединить научные силы и мощности, определять главные направления ударов и на них набирать силы.
         Большая перспектива лежит в объединении науки с производством, сокращение сроков разработки, освоения САПР, продвижении в направлении создания структуры "институт-завод".
         Росла промышленность, рос и министр. Его подход к своей роли полностью соответствует тому, как её оценивал такой блестящий инженер, организатор и администратор, как В.А. Малышев. "Нас, руководителей промышленности, - говорил он, - несколько сот человек, а технику делают десятки и сотни тысяч людей. Мы не контролёры и не учителя. МЫ - ИНИЦИАТОРЫ!"
         Возраставшее с каждым годом мастерство А.И. как руководителя отрасли особенно хорошо проявлялось при было проведении заседаний коллегии министерства. Чтобы непосвящённый читатель понял, о чем идёт речь, поясним, что коллегией министерства в СССР был совещательный орган при министре и под его председательством. Персональный состав коллегии утверждался по представлению соответствующего министра Советом Министров СССР. Обычно в состав коллегии входили заместители министра, некоторые начальники главков, или особо авторитетные специалисты. Коллегии созывались министром для рассмотрения таких вопросов как: проверка исполнения, подбора кадров, отчёты руководящих работников министерства, проекты важнейших приказов, инструкций и т.п. В случае разногласия между министром и коллегией первый имел право проводить в жизнь своё решение, доводя о возникших разногласиях до сведения Совета Министров, а члены коллегии, в свою очередь, могут апеллировать в Совет Министров. Коллегиальное обсуждение помогало министру принимать правильные решения, не ослабляя ответственности за них, которую он нёс единолично. Решения Коллегии министерства проводились в жизнь приказом министра. Многие организационные формы возникали и упразднялись, но полезность коллегий с момента их введения в тридцать четвёртом году признавалась всегда. Этот порядок сохранился и поныне.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»