«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 67%

Электроника на стройке

         Страна остро нуждалась в резком увеличении выпуска изделий электронной техники, а действующих предприятий было крайне мало. Требовалось как можно быстрее вводить в строй новые мощности, так что капитальное строительство было среди главных забот министра. Непосредственно работу по строительству новых предприятий и расширению старых организовывало главное управление капитального строительства, первым начальником которого был В.И. Павлов.
         Проводимая А.И. в министерстве научно-техническая политика позволила по-новому подойти и к строительству предприятий. Всё больше предприятий создавалось на основе модульного принципа, сущность которого заключалась в автономном строительстве и эксплуатации специализированных производственных мощностей (отдельных корпусов-модулей). Повышение уровня специализации позволяло значительно уменьшить пределы площадей таких предприятий, а это, в свою очередь, открывало возможность рассредоточения строительства и более широкого использования резервов рабочей силы в небольших городках и посёлках одновременно обеспечивая сокращение сроков строительства и резкое повышение экономической эффективности капитальных вложений. Исходя из модульного принципа были выработаны три основных направления строительства предприятий:
         - крупные заводы оптимальных мощностей, площадью 40 000 кв. м, строительство которых осуществлялось единовременно поточным методом с поочерёдным вводом в эксплуатацию отдельных секций-модулей. Начало производства устанавливалось максимум через 1,5 года после начала строительства;
         - небольшие заводы площадью до 25 000 кв. м с перспективой дальнейшего расширения их до заводов оптимальных мощностей (в ходе строительства второй и третьей очередей с более длительными временными разрывами);
         - микропредприятия узкоспециализированного профиля в зданиях павильонного типа площадью 5 000 кв. м для производства комплектующих изделий.
         Для последних был разработан проект корпусов-модулей, собиравшихся на месте строительства из готовых деталей. Поставка комплектов деталей для модулей велась со специально созданного завода во Фрязино.
         Многие местные руководители мечтали разместить у себя небольшое МЭПовское предприятие: современное, чистое, нёсшее культуру, с преимущественно женским трудом. Одно из таких микропредприятий было создано в городе предков А.И. Инсаре. Здесь построили модуль для производства неоновых лампочек. Завод был включён в состав Рязанского научно-производственного объединения во главе с НИИ газоразрядных приборов.
         Введение строящихся предприятий в состав действующих объединений намного сокращало сроки введения их в строй. Как это происходило хорошо видно на примере московского завода "Хроматрон".

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»