«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 62%

Министерство электронной промышленности

         Новые руководители страны задумали провести две реформы: промышленности и сельского хозяйства.
         Первые меры - отмена введённых Хрущёвым ограничений на индивидуальное подсобное хозяйство и содержание скота - были приняты немедленно и оглашены Брежневым на торжественном заседании накануне Октябрьских праздников. Дальнейшие шаги в преобразованиях экономики были намечены на ноябрьском пленуме 1964 года. В промышленности реформа была задумана очень масштабно, с уклоном в экономические методы, но был среди предусмотренных мероприятий и возврат к централизованной системе управления. В оборонном секторе преобразование существовавших государственных комитетов в отраслевые министерства с передачей им в подчинение профильных заводов было проведено уже в начале следующего года, задолго до сентябрьского пленума ЦК, на котором, собственно, и были приняты решения по экономической реформе в целом. Так в результате этих преобразований 2 марта 1965 года появилось Министерство электронной промышленности СССР, перед которым была поставлена задача в кратчайшие сроки создать научно-техническую и производственную базу, способную быстро ликвидировать огромный дефицит по всем изделиям электронной техники, обеспечить разработку и выпуск новых, непрерывно усложняющихся электронных приборов, компонентов и радиодеталей. Министром новой отрасли промышленности был назначен А.И. Шокин.
         Восьмёрку оборонных министерств возглавляли выдающиеся представители очередного поколения руководителей советской промышленности. Старейшим был Е.П. Славский - министр среднего машиностроения (так называлась атомная промышленность). Министром общего машиностроения (а так назвали ракетную технику) был С.А. Афанасьев. Оборонную промышленность возглавлял выходец из оптиков С.А. Зверев, авиационную - П.В. Дементьев, судостроительную - Б.Е. Бутома, радиотехническую - В.Д. Калмыков. Все они прошли суровую школу во время войны и после неё, многому научились у предшественников, ушедших с активных ролей в хрущевские времена, выросли в крупных руководителей.
         А.И. занимал достойное место в этой великолепной восьмёрке, имея самый длительный стаж работы в центральном аппарате наркоматов - министерств. В то же время ему, в отличие от других, не пришлось занимать руководящих должностей (директора, главного инженера) на предприятиях своей отрасли. Это, с одной стороны, позволяло ему более объективно подходить к решению противоречий между точками зрения специалистов на те или иные проблемы развития отрасли. С другой стороны, не имея собственного опыта работы первого лица предприятия, и преклоняясь перед искусством директоров вытаскивать из прорывов и развивать в самых сложных условиях свои заводы, НИИ и КБ, он зачастую переоценивал их достоинства.
         А.И., возглавив МЭП, старался как можно больше получить личных впечатлений об истинном состоянии подчинённых теперь ему предприятий и возможности их развития. В списке его поездок 1965 года - Ленинград, Одесса, Елец, Рязань, Новгород и Псков, Горький и Казань. Опять-таки, посещал он не только МЭПовские предприятия: в Казани помимо своего завода разъёмов, он побывал и на авиационном, в Пскове - не только на заводе радиодеталей, но и на телефонном; не мог он не заехать заодно в Михайловское, Тригорское и Печорский монастырь. Ему всё было интересно.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»