«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 61%

         Горбачев же в это время, извиваясь как угорь, продолжал свою предательскую политику, разрушая КПСС и делая вид, что он уступает только под сильным давлением "демократов"" [65. No 96. С.З].
         Работал он как с применением отвлекающих действий, так и принимая решения двойного неоднозначного характера, - пример: антиалкогольная кампания. Заранее зная, как топорно срабатывает система партаппарата: лоб разобьет, но обязательно доведет любое решение до абсурда, можно было не опасаться за негативный результат для себя лично.
         Знала или нет партийная верхушка в принципе об опасностях резких переходов, подобных "эпохе Горбачева"? Приближенные к ней утверждают, что да: "В статьях К.У. Черненко в "Коммунисте" в 1981-1983 годах (...) стала исподволь, но настойчиво проводиться мысль о необходимости разграничения функций партийных и государственно-хозяйственных органов, о недопустимости подмены, дублирования первыми вторых. И т.д. и т.п. Мысль эта приобретала дополнительную, как нам казалось, актуальность и в связи с политическим кризисом в Польше" [50. С.96].
         Горбачеву же эта мысль пришлась не по вкусу. Напомним, речь идет о 1984-м - начале 1985-го гг. Оказывается, "что в свое время Ю.В. Андропов предлагал поставить этот вопрос в практическую плоскость, и пришлось ему возражать, спорить с ним. "Ведь, у нас, товарищи, - сказал он, обращаясь к нам, - нет механизма, обеспечивающего самодвижение экономики (...). В этих условиях, если первые секретари партийных комитетов отдадут экономику на откуп хозяйственникам - у нас все развалится... (Интересный прогноз, не правда ли, в свете последующих событий?) (...) В этом случае польский вариант нам обеспечен". Вот так...
         Как оказалось, эти рассуждения будущего инициатора политической реформы в СССР, приведшей по сути дела к отделению и отстранению КПСС от командно-руководящей роли в государственно-хозяйственной жизни страны, не были случайными" [50. С.97].
         Заняв первое место в главном партийном штабе страны, М.С. Горбачев энергично устремился вперед. "Первое время личность Михаила Сергеевича вызывала восхищение. (...) Работа - до часу, двух ночи, а когда готовились какие-нибудь документы (...), он ложился спать в четвертом часу утра, а вставал всегда в семь-восемь. Туалет, бассейн, завтрак. Где-то в 9.15-9.30 выезжает на работу в Кремль. Машина - "ЗИЛ". Он садится на заднее правое сиденье и - рабочий день начался. Тут же, в машине, он что-то пишет, читает, делает пометки. (...) Михаил Сергеевич просит меня с кем-то соединить. Я заказываю абонента с переднего аппарата, Горбачев берет трубку и поднимает к потолку стеклянную перегородку, отгораживая свой салон от нас. За сравнительно короткий путь до работы он успевает переговорить с тремя-четырьмя людьми. Пока поднимается до подъезда в кабинет, на ходу кому-то что-то поручает, советует, обещает - ни секунды передышки" [43. С.208].
         Действительно, ни секунды передышки. М. Горбачеву, скажем так, было труднее, чем кому бы то ни было, потому что приходилось осуществлять тонкую, не дававшую права на ошибку, роль двурушника: с одной стороны, он был Генсеком партии, но партии уже им преданной, с другой стороны - руководителем вылезающего из небытия подполья. То, в чем сторонние наблюдатели и непосредственные участники видели лишь самую худшую сторону номенклатурных игр (интриги, подсиживание, сдачу своих чужим и т.д.), на самом деле в конце концов обернулось предательством. С виду, если разбираться сиюминутно, все объяснимо, какие-то действия адекватны все время ухудшающейся ситуации, какие-то - нет. Но по существу велось глобальное планомерное разрушение. К задачам постоянного характера относился постоянный зондаж общественного мнения по типу запрос - ответ. Отсюда его знаменитый вопрос: "Процесс пошел?" Здесь имелось в виду, насколько необратимыми стали преобразования разрушительного характера? Ведь стратегической, перспективной задачей было еще и сделать развал гарантированным и после того, как Горбачевых выведут из контура управления.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»