«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 8%

         Строго говоря, кадры, занимающиеся политическим консультированием и пограничными областями, составляют три категории специалистов:
         - консультанты как таковые - внешние эксперты, привлекаемые по информированию о тех или иных узких вопросах, где они особенно компетентны;
         - советники - эксперты по более широкому кругу вопросов, которые владеют знаниями, необходимыми для помощи руководителю, на которого они замкнуты по своей должности, в число их функций входит также постоянное отслеживание информации о тех внешних консультантах, которых можно подключить для разрешения той или иной проблемы, советник должен также уметь "перевести" документ, подготовленный экспертом по узкому вопросу на доступный язык;
         - помощники - аппаратчики, которые не только хорошо выполняют те или иные организационные функции, но и широко эрудированны в тех вопросах, что приходится решать их руководителю, они могут составить для него короткую справку без привлечения лиц со стороны, написать за него доклад и т.п.
         Особая ответственность лежит на среднем уровне - на специалистах. Консультантам требуется сразу же ухватить замысел научного руководителя, перевести задачу на системный язык, т.к. необходимо зафиксировать имеющуюся ситуацию в той системе координат, в которой она может быть рассмотрена, чтобы при проведении "мозговых штурмов" и научных семинаров иметь возможности вести дискуссии на достаточно научном уровне. От них требуется также умение генерировать идеи, выдавать вполне читабельную информацию, и хотя "правила игры" в главных штабах и предписывают подчиненным участвовать только в информационном плане - косвенно отслеживать информацию, но в то же время им и многое позволяется: например, выдвигать обоснование необходимости для проведения тех или иных мероприятий, рекомендуемых ими же. Не считается чем-то зазорным, если в процессе самообразования и самопознания, когда мышление идет от по пути от зачатков знания к полной компетентности, кто-то обретает способность менять убеждения и отказываться от своего прежнего мнения по тому или иному вопросу. Им предназначается ключевая роль в управленческих и научных коммуникациях. Ими создается информация для принятия решений общегосударственного уровня. Эксперты работают одновременно в среде информационных организаций и в то же время поддерживают тесный контакт с коллегами предметной области.
         Роль руководителя такого центра действительно хорошо описывается тем принципом, который мы вынесли в эпиграф. Распорядительные функции выполнить не так уж и сложно. Упрощенно это выглядит так: получив новое задание, директор определяет круг сотрудников, которые его способны выполнить, и отдает соответствующий приказ. Дальше обычная работа и применение интеллектуальных технологий, которыми сотрудники владеют. Разумеется, что полная загруженность работой коллектива также зависит от управленческого таланта. Но вне стен института руководителю приходится играть роль постоянной значимости, рекламировать свои способности, поддерживать нужные контакты, четко знать, как работает государственная машина (или иная политическая система, выступающая как заказчик), быть чуть-чуть впереди ее и самому инициативно навязывать информацию для последующих действий. Ошибки любого рода здесь неизбежны, и надо быть готовым к тому, чтобы во всеоружии встретить критику.
         Известным советским мозговым центром являлся Всесоюзный институт системных исследований Государственного Комитета по науке и технике и Академии Наук СССР. С момента основания его директором был Д.М. Гвишиани, действительный член Академии Наук СССР, заместитель председателя Государственного комитета по науке и технике СССР, председатель Совета национальной Ассоциации содействия Римскому клубу, иностранный член шведской Академии инженерных наук, действительный член Американской и Международной академий управления, председатель Совета Международного института прикладного мистемного анализа.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»