«««Назад| Оглавление | Каталог библиотеки | Далее »»»

Прочитано: 19%

         Но и непосредственное общение не всегда давало результаты. Был председателем исполкома, потом первым секретарём райкома партии Рудаков. При Попове он сменил Ю.М. Лужкова на посту заместителя Председателя Исполкома Моссовета, отвечающего за снабжение города овощами.
         Плохо было тогда. Сами ездили картошку копать. Пригласили его на бюро горкома. Он не захотел приходить. Ему сказали: "Ты коммунист. Мы тебя приглашаем не как руководителя подразделения хозяйства, а как коммуниста. Приди и расскажи, что ты делаешь для того, чтобы москвичи были в этом году с овощами".
         Он пришёл и выступил примерно так: "Вы тут семьдесят лет всё разваливали, а теперь требуете, чтобы я работал".
         Достаточно быстро поставили его на место. Я потом с Поповым разговаривал на эту тему. Вскоре и он пришёл к выводу, что Рудакову не стоит занимать этот пост. Надо было работать, а не заниматься демагогией.
         У меня было три-четыре встречи в неделю с трудовыми коллективами - обсуждали хозяйственные и политические вопросы. Ездил на предприятия оборонной промышленности, в воинские организации, в академии, а в основном на заводы - в самые разные коллективы. Старался выбрать, чтобы или коллектив был побольше, или где складывалась сложная ситуация.
         Встречи проходили таким образом. Обычно выступление на 30-35 минут, а потом один-два часа ответы на вопросы людей. Вопросы были жёсткие. Тем не менее удавалось склонять людей на свою сторону во время этих встреч.
         Особенно сложно приходилось, когда Совет Министров СССР принял постановление о частичном повышении цен. Резко поднялись цены в столовых, за проезд на железнодорожном транспорте.
         Я выступал против этого, но меня не поддержали. Я звонил Горбачёву, говорил, что нельзя повышать цены, особенно на детские товары, доказывал, что у нас иной менталитет, чем в других странах: у нас товары для детей дешевле, чем для взрослых, а в мире наоборот: детские товары дороже. Считают, что взрослый может долго ходить в одном костюме - размер его не меняется, а ребёнок растёт, и хочешь не хочешь, а ему надо покупать одежду и обувь. Но Горбачёв отрезал: "Что ты тут демагогией занимаешься? Во всём мире так, а почему у нас должно быть по-другому?"
         Безусловно, я понимал, что цены нужно повышать, но повышать не рывком, а постепенно приводить в соответствие. Я внимательно изучал работы лауреата Нобелевской премии Леонтьева. Этот американский экономист русского происхождения давал советы, что нам надо делать. Советовал не проводить шоковую терапию, как сделали Гайдар или Павлов, а постепенно приводить цены в соответствие с себестоимостью и с реальной потребительской стоимостью товаров. И делать это постепенно, в плановом порядке. Только после этого проводить денежную и ценовую реформу в стране.
         А начали сразу с резкого повышения цен, которое ударило по трудящимся: цены возросли в два раза - на детскую одежду, в два или три раза - в столовых общепита и на проезд в пригородном железнодорожном транспорте.
         То же - в заводских столовых. Я пришёл на Электрозавод для разговора с людьми. Вопросы задавались суровые. Завод стоит рядом с платформой "Электрозаводская" Казанской железной дороги. Многие рабочие живут за городом. Что же у них остаётся от зарплаты, для того чтобы жить, да ещё после дорогого обеда в заводской столовой?
         Отвечать на такие вопросы было очень тяжело и непросто. Рабочие говорили: "Ты секретарь горкома, ты член Политбюро, почему ты не отстаиваешь наши интересы?"

* * *

«««Назад| Оглавление | Каталог библиотеки | Далее »»»