«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

прочитаноне прочитано
Прочитано: 24%


         Люди, не обладающие серьёзным ресурсом, если они честны и умны, ничуть не хуже ресурсных людей. Но давайте не отрываться от действительности. Давайте называть вещи своими именами. За короткий срок подлинная сила может образоваться только из людей, обладающих ресурсом. Ради справедливости отметим: из простых людей тоже может образоваться подлинная сила, но её формирование вытянется во времени, которого у нас нет.
         Это отнюдь не означает, что простые люди не нужны. Просто, на первом этапе нельзя смешивать всех в кучу. Разношёрстная компания обладает свойством отталкивать полезных делу людей и притягивать вредных. В однородной среде быстрее и качественнее простроится иерархия.
         Когда люди признают друг друга равными по земным меркам, дальше идёт структурирование по специфике дела. Наверх поднимаются самые полезные. Пока такого признания нет, наверх поднимаются не по внутренним качествам, а по внешним. Проще говоря, наверху оказываются, кто платит. Оно и понятно, раз человек платит, закономерно его желание контролировать то, за что он платит.
         В обществе людей, чувствующих себя в материальном смысле независимыми, иерархия по материальному признаку невозможна. Нет ни единого шанса, что миллионера или миллиардера менее богатые люди признают выше себя. Люди как-то жили друг без друга, и есть все основания полагать, проживут и дальше. Они собрались не бизнес делать, и не с надеждой завести полезные знакомства, и не что-то ещё поиметь. Когда люди собираются вокруг идеи, возникнет атмосфера, где приоритет признаётся по другим признакам.
         Если нам всем лететь в одном самолёте, выбирать пилота мы будем не по его материальному или социальному статусу, а по умению управлять самолётом. Если некто заявит о своём намерении управлять самолётом на том основании, что он самый известный и богатый, люди или покинут самолёт, или найдут способ убрать выскочку.
         Эпизод с самолётом - пример естественной иерархии. Люди добровольно вверяют свою судьбу в руки другого человека. Не по инструкции, приказанию, за страх или за желание угодить, а потому что считают, так будет лучше всем, и делу, и им. Добиться такого эффекта можно только в среде равных, когда людей ничто не держит, кроме заинтересованности в идее.
         Люди без ресурса образуют второй, параллельный поток. Они сосредоточатся на деятельности, не требующей финансовых вливаний. Иерархия там выстроится аналогичным образом. Всё будут определять дела. Случайные люди там тоже сами отсеются. Лучшие выделятся естественным образом. Далее произойдёт слияние первого и второго потока в идейную команду.

* * *


         Из любого человека можно сделать поп-звезду. Дело в бюджете на раскрутку. Реклама и продвижение помогут, даже если человек совсем не умеет петь. Широкие массы будут в восторге от новой "звезды" точно так же, как сегодня в восторге от своих кумиров. А попробуйте оперную звезду из любого сделать... С этим посложнее будет - если у человека нет таланта, на его раскрутку можно угрохать миллиарды, но оперной звезды из него не получится.
         Аналогично и в нашем случае. Если человек не чувствует глубины темы, не охватывает её масштаба, это будет очевидно. Если это умный человек, он сам поймёт своё несоответствие и сделает выводы. Если не умный, его постепенно отторгнет коллектив.
         Мало создать теорию, исключающую попадание паразитов во власть. Её нужно реализовать на практике. Это многоступенчатая задача, требующая организаторского, управленческого, административного и исполнительского гения. Инструкций на эту тему не существует. Можно наметить общую последовательность действий, но нельзя скопировать технологию.
         Необходимо несколько теорий. Первая - теория государственного устройства. Затем теория создания команды. Ещё нужна теория изменения огромного государства в принципиально иную конструкцию. Каждая упомянутая теория состоит из множества более мелких теорий. Всё это нужно объединить и реализовывать.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»


Яндекс цитирования Locations of visitors to this page Rambler's Top100