«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 21%

Желательное

         Честностью, масштабным интеллектом и удовольствием список обязательного заканчивается. Далее поговорим о желательных качествах. В первую очередь для системной работы требуется время.
         Системная работа возможна, если отдавать ей львиную долю своего времени. А кто может посвятить бoльшую часть своего времени нашему делу? В первую очередь тот, кому нет нужды искать хлеб насущный. Кто в состоянии позволить себе философский досуг. На первом этапе могут действовать или материально обеспеченные люди или аскеты.
         Понятие "материально обеспеченный" не всегда синоним "свободный". Не все владельцы "заводов, газет, пароходов" так вольны, как кажется. В основном они намертво привязаны к своим капиталам и "своим маленьким удовольствиям для дня и маленьким удовольствиям для ночи: но здоровье - выше всего" (Ницше, "Так говорил Заратустра").
         Нонсенс, но среди материально обеспеченных людей свободное время есть не у большинства, а у меньшинства. Большинство обречены провести жизнь в режиме заведённого механизма, которому времени нет взор к небу обратить. Среди них много хороших людей, но не все смогут посвятить себя главному делу, позволяющему думать, что не зря жил.
         Аналогичная ситуация с представителями власти и политиками. Фигуры нижнего, среднего и между средним и высшим звеном тоже в своём большинстве загружены служебной текучкой. Свободное время есть у тех, кому не нужно держать руку на пульсе, но здесь одно "но". Время, может, и есть, но нет права действовать за рамками своих полномочий. За превышение полномочий кресло можно потерять.
         Система требует, чтобы каждый сверчок знал свой шесток. Вряд ли министр, губернатор или любой иной человек среднего коммерческого или административного уровня пойдёт на такой риск, как бы горячо ни разделял идеи "Проекта Россия".
         В каждом правиле есть исключения. Если человек увидит в нашей идее то родное, к чему его неподдельно тянет, он найдёт возможность сделать её главным делом жизни. Ситуацию можно сравнить с боевым конём, запряжённым крутить чужую мельницу. Унылое кручение закончится, как только конь услышит звуки боевого марша. Он встрепенётся, напряжётся, разорвёт узы и убежит. Всё зависит от силы коня и прочности сковавшей его упряжки.
         Членами команды первого этапа могут быть независимые фигуры, не находящиеся под жёсткой властью начальников (или над которыми вообще нет начальников). Только в этом случае у человека нет ограничений по масштабу и характеру деятельности.

* * *

         В первой книге мы писали, что "каждый человек знает себе цену. Всё остальное крутится вокруг этой цены. Стремление соответствовать тому уровню достоинства, который мы себе определили, подчиняет наши мысли и желания". Министр имеет бoльшую самооценку, нежели студент. Миллиардер считает себя выше простого человека. Они ездят на разных автомобилях, носят разную одежду, питаются в разных заведениях и прочее. Если один человек ездит на машине представительского класса в сопровождении джипа охраны, а второй на "Жигулях", у первого возникает повод позиционировать себя выше. В этом своя правда жизни.
         Не принимать эти правила во внимание, значит изначально погубить дело. Надо понимать - на первом этапе иерархия во многом будет выстраиваться по внешним признакам. Если людей разных уровней собрать в единый коллектив, он сам в себе разделится. Люди объединятся с теми, кого считают равными себе. Ресурсные люди объединятся с ресурсными. Простые - с простыми. В основе обоих типов объединения будет признание равенства. Разные по социальному статусу люди не могут признать себя равными. Это неписаные правила жизни. Если мы их нарушим, помимо естественных трудностей возникнут ненужные эмоции, которые породят разрушительные энергии.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»