«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 18%

         Однажды он повесил на двери своего кабинета циферблат часов, где стрелки указывали, когда он вернётся в кабинет. "Группе химии" он поставил задачу создания мелков для постановки сигналов при моментальных, тайниковых и других операциях по связи с агентурой. И один из нас, химик по образованию, изобрёл то, что нужно, - цветные мелки, исчезавшие с места их постановки через заданный промежуток времени. Операция по получению материалов через тайник проводится в течение 45-60 минут. Здесь нужно использовать три сигнала: закладки материала, его изъятия или опасности. Метки мелками испарятся, и контрразведка не обратит внимания, кто следует по одному и тому же маршруту за разведчиком. Фиксирование же контрразведкой одних и тех же лиц по месту и времени ведёт к провалу.
         Рябов первым стал говорить об отставании советской разведки в использовании ЭВМ. Живым памятником этому неординарному человеку стало управление по информационной и научно-исследовательской работе в области разведывательных проблем. Но, как это случается, вложившему душу в дело создания действенной и глобальной АИС - автоматизированной информационной системы - Рябову места в ней не нашлось.
         Заниматься вопросами компьютерного учёта Рябов начал после того, как именем английской королевы спецслужбы Англии отказали ему во въезде в страну, лишив лондонскую резидентуру талантливого руководителя.
         И через многие годы я слышал характерный голос Рябова - смесь баса и фальцета: "Думай, парень, о прикрытии, как оно работает на тебя, а значит, на разведку..."
         С годами мой профессионализм развивался по двум направлениям - разведывательному и внешнеторговому. Но многие мысли, хорошо продуманные, часто не получали поддержку руководства, разве что ближайшего начальника. В НТР станут насаждаться чиновничье-бюрократические порядки, результатом которых будет снижение общей эффективности при видимой активности, разбухания штатов в центральном аппарате и в резидентурах.
         Мне же пришлось работать в условиях, сформулированных великим полководцем Михаилом Кутузовым: от момента, когда ты познал истину, до времени, когда истина восторжествует, может не хватить и жизни. Моей оперативной жизни не хватило на многие задумки. И всё же я нашёл выход: методику выполнения заданий разрабатывать и реализовывать, не всегда согласуя детали разведывательной работы. С годами я понял, что поступал правильно...
         ... В кабинете Рябова я застал незнакомого мне сотрудника - худощавого, высокого и подтянутого, с изучающим взглядом. Это был руководитель токийской резидентуры, которая всё чаще и чаще фигурировала в кругу сотрудников НТР как имеющая прямые выходы на информацию американского происхождения.
         Короткая беседа-смотрины, и я получил приказ готовиться к уходу "под крышу" во Внешторг и затем выехать в Японию - не позднее января шестьдесят третьего года. Задание: наладить работу по добыванию информации по линии химических интересов разведки, и в первую очередь из США.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»