«««Назад| Оглавление | Каталог библиотеки | Далее »»»

Прочитано: 18%

Связка

         Я уже упоминал, что в сложном деле замены руководящих кадров, на которое поставили меня Андропов и Горбачев в 1983 году, мне выпала малоблагодарная миссия первым сообщать людям об их предстоящей отставке. Однако эта неприятная часть кадровой работы с лихвой компенсировалась тем удовлетворением, которое возникало при выдвижении способных, толковых людей. Станиславскому принадлежит мысль о том, что режиссер должен умирать в актере, как бы растворяться в нем, полностью себя выражать в актерской игре.
         По аналогии с этим я убежден: настоящий руководитель, партийный работник тоже должен "оставаться" в людях, в тех, кому он помог граждански возмужать и закалиться. Когда мне приходится встречаться с товарищами, в которых когда-то вложил частицу своего "я" и которые оправдали доверие честной, самоотверженной работой, ей-богу, это доставляет радость. К счастью, такие случаи не так уж редки.
         На казенном, бюрократическом языке это постоянное эмоциональное напряжение сухо называется "работой с кадрами". На Западе соответствующий термин звучит иначе - "подготовка менеджеров". А ведь суть та же: во всем мире огромное внимание уделяют взращиванию руководящих кадров, будь то школы бизнеса или же университетские центры, готовящие будущих политиков.
         И здесь, по-моему, самое место сказать о той идеологии и той практике подготовки руководящих кадров, какие существовали в период Брежнева. Линия в то время просматривалась весьма четкая: в областном масштабе выдвигать местные кадры. На первый взгляд, этот принцип вроде бы неплох. Однако, если вдуматься, был он весьма коварен, ибо создавал ситуацию, при которой в партии трудно было появиться новым крупным фигурам.
         Крупному политическому деятелю гораздо легче сформироваться, если он работал и на местах, и в центре. Если же он всю жизнь замкнут в рамках сравнительно небольшого региона, а в столицу наведывается лишь изредка, это и по части кругозора, и психологически ограничивает его. Я знал немало руководителей областного масштаба, которые по своим интеллектуальным и волевым возможностям, а также благодаря прекрасному знанию жизни могли стать очень заметными фигурами на всесоюзном, республиканском уровне, однако полностью так и не раскрыли свой личностный потенциал только потому, что их в свое время передержали внизу, не пропустили через политическое горнило центра.
         Между прочим, при Сталине местные руководящие кадры передвигали из области в область непрестанно, буквально перебрасывали людей с места на место, но зачастую диктовалось это не только заботой об их росте, но и опасениями, как бы руководители слишком прочно не "приросли" к одному региону и не "обросли" большим числом соратников, единомышленников.
         Короче говоря, оба подхода - и частые перетасовки и "замораживание" кадров на местах негативно влияли на процесс становления политических лидеров. В этой связи скажу, что, занимаясь кадрами в ЦК, я не раз критиковал брежневскую линию в этом вопросе, хотя моя-то судьба сложилась удачно: из Москвы я на семнадцать лет уехал в Сибирь, а затем меня вернули в Москву. Но это было исключение, вдобавок, как я уже писал, в 1965 году я сам выбрал свою сибирскую судьбу.

«««Назад| Оглавление | Каталог библиотеки | Далее »»»