«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 83%

         Сейчас нефтехимия - ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75% выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят ещё два нефтехимических гиганта - "Казаньоргсинтез" и "Нижнекамскнефтехим". Альберт Шигабутдинов настаивал, что акции этих предприятий были приобретены "с рынка", но отказался назвать, в какую сумму обошлась их покупка.
         Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышла. "Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое... Нужно всё бросить и этим заниматься", - рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.
         Итак, что имеем? За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые местными властями от пришлых олигархов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики.
         "Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ" - так это называл Ирек Муртазин.
         При этом нельзя сказать, что ТАИФ заполучила задаром активы и дальше их просто нещадно эксплуатировала. Компания Радика Шаймиева серьёзно инвестировала в предприятия республики. Например, "Казаньоргсинтез" за те пять лет, что находится под контролем ТАИФ, увеличил выручку с $400 млн до $940 млн, и не только за счёт удачной рыночной конъюнктуры: ТАИФ запустила на предприятии несколько масштабных проектов по модернизации и увеличению мощностей. Схожими темпами развивались и другие предприятия группы. Однако "экономическое чудо" ТАИФ было выстроено на зыбком фундаменте - массированном привлечении займов. Результат - высокая долговая нагрузка группы. Например, у "Казаньоргсинтеза" соотношение "долг/выручка" в начале 2009 г. было на уровне 1,4. В среднем по российским нефтехимическим предприятиям этот показатель составлял 0,6. К началу кризиса общая задолженность группы достигла 60 млрд руб.
         В мае 2009 г. "Казаньоргсинтез" допустил дефолт по некоторым из своих обязательств. ТАИФ пришлось нанять инвестиционный банк Morgan Stanley для разработки условий реструктуризации его долгов. Западные банки на предложенные условия согласились, а вот российские - ВТБ и "Сбербанк" - потребовали конвертировать долг в долю в капитале комбината. В ТАИФ за этим демаршем усмотрели очередную попытку федерального бизнеса подмять под себя лучшие республиканские активы. Атаку помог отбить, как это и было всегда, президент Шаймиев. Но это был уже последний раз. В январе 2010 г. Шаймиев ушёл в отставку.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»