«««Назад| Оглавление | Каталог библиотеки | Далее »»»

Прочитано: 15%

         Представитель Судана сделал мне во время проведения своего национального дня предложение прилететь к нему в страну и модернизировать армию в соответствии с немецкими принципами руководства. Но эта перспектива привлекала меня гораздо меньше, чем продолжение служения своей стране на ответственных должностях в бундесвере. Хотя, возможно, такое моё решение было ошибочным.
         Как, возможно, был ошибочным и отказ от должности военного атташе в Москве или - в другом случае - в США. Ни то ни другое назначение не привлекло меня. Возможно, оба эти отказа действительно были ошибкой, которая впоследствии отрицательно сказалась на моей карьере. Поскольку в круг моих обязанностей в качестве начальника функциональных и специальных курсов входило обучение иностранных офицеров, то подготовку этих офицеров я осуществлял с особой тщательностью. Правда, за решение этой задачи я подвергался острейшей критике со стороны прессы ГДР и даже Московского радио. Средства массовой информации ГДР согласованным хором без устали твердили о том, что я готовлю в Гамбурге офицеров для южноамериканской хунты. Дескать, от меня исходит "угроза демократии". Автор этих строк имел в виду прежде всего обучение чилийских офицеров, которых я курировал в Гамбурге.
         После двух лет обучения в Академии руководящего состава стажёры генерального штаба были в полной мере подготовлены к работе в высших штабных органах вооружённых сил, от штаба бригады и выше. Незадолго до завершения курсов начальник кабинета объявил запланированные назначения. Согласно разнарядке, мне предстояло стать начальником отдела штаба бригады сухопутных войск, что в ту пору можно было считать привилегией и, следует признаться, вполне отвечало моим желаниям. Не факт, что такое назначение безусловно обеспечивало последующую возможность получения командирских должностей в общевойсковых соединениях, но оно, безусловно, было необходимым шагом вперёд в этом направлении. Да и чисто логически оно в определённой степени соответствовало тому, в каком качестве меня использовали во время обучения в академии.
         Тот, кто после обучения в Академии руководящего состава начинал службу втакой должности, мог добиться больших успехов в своей военной карьере. В одной из моих тогдашних аттестаций уже значилось: "Если не подведёт здоровье, Комосса достигнет в бундесвере самых высоких постов". Здоровье и в самом деле было моим слабым местом. Как можно было остаться вполне здоровым после участия в войне и четырёх лет в советском лагере военнопленных!
         Однако, как часто бывает в армии, всё вдруг в один момент перевернулось на сто восемьдесят градусов. Накануне фактического окончания курсов прежнее моё назначение отменили и направили меня в натовский штаб планирования Центральной группы армий в Центральной Европе (CENTAG). Я покорно упаковал свой армейский ранец и спустя пару дней отрапортовал моему американскому главнокомандующему в Мангейме о своём прибытии. Там мне вменили в обязанность выполнение функций, впервые введённых специально для немецкого офицера генерального штаба, а именно "начальника отделения по составлению планов применения ядерного оружия". То есть мне предстояло заниматься ядерным планированием в рамках оперативного отдела G3. К сожалению, к выполнению этой задачи нас, начинающих офицеров генерального штаба, в предметном отношении не готовили. Иными словами, я ступил на военную целину.
         Это означало, что тогда, при моём вступлении в должность, я не имел в своём распоряжении никакой письменной корреспонденции и документов, которыми можно было бы руководствоваться или на которые можно было бы опираться при разработке нового направления в армии. Поставить вопрос о предоставлении таких документов я не мог. Ситуация осложнялась для меня проблемами с английским языком, которым в ту пору я, обычный войсковой офицер, владел не в той степени, какая была необходима для работы в международном органе управления.

«««Назад| Оглавление | Каталог библиотеки | Далее »»»