«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 57%

По воле волн...

         Дальнейшая судьба создателей уникальной технологии складывалась сложно. Победившие демократы после расчленения СССР разделили и КГБ. Первое главное управление в 1992-м сделали отдельной Службой внешней разведки, поставив во главе академика Примакова. Но денег этой службе дали так мало, что пришлось на треть сокращать штаты, экономя на всем. Евгений Примаков вызвал к себе Кравченко и сообщил: так и так, дорогой товарищ, финансов не хватает. Либо ваш институт нужно закрывать, либо сокращать оперативный состав - собственно разведчиков. Поэтому придется пожертвовать наукой. Но вы, мол, не переживайте - скоро все уляжется и образуется. Вы, ученые, создавайте пока частную компанию, и скоро мы начнем работать по-американски - давать вашей фирме частные заказы. Так, как работает ЦРУ.
         Делать нечего - согласились. Институт информационных систем распустили. Кравченко и наиболее смелые его сотрудники учредили компанию "НИТКОН", пустившись в плавание по мутным волнам дикого рынка. И, надо сказать, им удалось выжить и не утратить интеллектуальный потенциал, хотя обещанные в 1992-м государственные заказы так и остались обещаниями. А вот участь тех, кто не решился пойти в фирму, оказалась очень горькой. Челночные поездки в Турцию за барахлом - вот чем пришлось им заниматься.
         Уцелевшая группа разработчиков жила, выискивая заказчиков на свой необычный товар. Это было весьма нелегким делом. Думать на годы вперед новые власти просто не желали. Национальных интересов у РФ поначалу вообще не наблюдалось.
         Но оставался рынок с новым классом российских бизнесменов. По идее, именно они должны охотно пользоваться новейшей технологией: экономить силы и деньги, добиваться наибольших успехов при наименьших затратах. Это же альфа и омега капитализма! Тем паче что денег у родного бизнеса не так уж и много по мировым меркам, а сам рынок в России - постоянная война, что-то вроде кровавых полей Юрского периода.
         В стране расплодились коммерческие банки и большие фирмы. Однако в них возникла своя бюрократия, свое чиновничество, которое по замашкам ничем не отличалось от государственного аппарата. Против прогнозных систем восстало среднее звено менеджеров частных структур. Да, признавали они, ваши умные штучки работают отменно. - Они поставляют высшему руководству истинную информацию о положении дел и эффективности управленческого аппарата. А это означало, что невозможно будет подавать информацию начальству, как прежде - в "лакированном" виде, заранее отмеренными дозами. Кроме того, истинная картина дела неминуемо вызовет чистки аппарата от некомпетентных и неумелых сотрудников - а кому это надо? Тем более что на постах в бизнес-аппарате сидят сплошь чьи-то детки, братья, племянники, кумы и сваты...
         Выяснялось, что ряд банков и компаний безнадежно проеден коррупцией, и потому их управляющим было страшно получать полную информацию и точные прогнозы - эти сведения тотчас утекали конкурентам или криминальным структурам.
         В общем, обнаружилось, что жизнь в мире частного предпринимательства - тоже не сахар. Только сейчас, в начале XXI века, в нашу деловую среду стало приходить понимание того, что управление должно быть умелым, что людей надо назначать на руководящие посты по способностям, а не по блату. В основном клиентами ученых становятся небольшие и средние структуры, которые раньше других занялись бизнесом, а не воровством.
         Были и хорошие примеры, о которых мы, уважая коммерческую тайну, можем рассказать лишь в общем. Например, один из банков, воспользовавшись необычной информационной технологией, быстро поднял свой рейтинг. Дело было в бурные 1994-1998 годы, когда шли яростные спекуляции с ГКО, а в мире начал разворачиваться глобальный финансовый кризис, вспыхнувший в Азии.
         - Очень интересная была работа! - вспоминает Кравченко. - Чтобы спрогнозировать кризис, нашелся удачный объект для наблюдения - действия и передвижения спекулянта Сороса. Тогда удалось спасти деньги наших клиентов, которые вовремя выскочили из-под финансового обвала августа 1998 года...
         Известны примеры иного характера. Так, при помощи системы были раскрыты тайные игры, которые вели против одного из клиентов его конкуренты. Удалось установить, кто организует "разоблачительные статьи" в прессе, "наезды" государственных органов и прочие сюрпризы. Достоинства чудесной технологии оценили и некоторые агентства безопасности - частные спецслужбы...

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»