«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 17%

         Вот почему, исходя из этой обстановки, мы просим советское правительство изучить нашу просьбу о предоставлении нам кредита на нефтепромышленность на предстоящие три года. Мне хочется ещё добавить, что для использования имеющегося оборудования, как и того, которое мы получим, у нас есть свои собственные кадры и понадобится ещё совершенно незначительное количество советских инженеров.
         - Ладно, ладно, - взял слово Хрущёв, - но дело в том, что надо всё тщательно рассчитать с карандашом в руке и учесть выгодность. Мне известно, что ваша нефть не пользуется предпочтением, в ней много посторонних веществ, особенно битума, как и высокий процент серы, так что при переработке она становится ещё менее выгодной. Я приведу вам пример о том, что произошло у нас с бакинской нефтью. Мы там вложили миллиарды рублей. Для развития нефтепромышленности в Баку Берия всё время просил у Иосифа Виссарионовича капиталовложений, поскольку Сталин в прошлом сам работал в Баку и знал, что там имелась нефть. Однако наши поиски в других краях нашей родины, как и произведённые анализы показывают, что эксплуатация бакинской нефти невыгодна.
         Прочтя мне целую изобиловавшую цифрами лекцию о "выгодности" и "невыгодности" добычи нефти, с тем чтобы я "не ошибся", как Сталин (!), Хрущёв, наконец, принялся за существо дела:
         - Итак, когда речь идёт об экономических вопросах, как мы, так и вы должны вести подсчёты карандашом, и, если у вас будут выгодные источники нефти, мы предоставим вам кредиты. Но, ведя подсчёты именно так, получается, что выгоднее будет давать вам из нашей нефти...
         - Во всём надо исходить из выгодности, - продолжал Хрущёв. - Возьмём индустрию. Я разделяю ваше мнение о том, что Албания также должна иметь свою индустрию. Но какую? Я думаю, что вы должны развивать пищевую - консервную промышленность, промышленность по переработке рыбы, фруктов, масел и т.д. Вы хотите развивать и тяжёлую промышленность. Над этим надо хорошенько подумать, - сказал он, отметив, что можно строить какой-либо механический завод для ремонта запасных частей, добавил:
         - Что касается промышленности по переработке минералов, по производству металлов, то это вам невыгодно. Металлы есть у нас, так что мы можем давать вам сколько угодно. Если мы дадим вам продукцию одного только дня, этим вы можете удовлетворить все ваши потребности.
         - То же самое и с сельским хозяйством. Вам, - продолжал он, - надо выращивать те культуры, которые больше всего произрастают и которые более выгодны. У нас тоже были ошибки в этом направлении. Так, например, когда-то мы приняли решение выращивать в Грузии зерновые, на Украине - хлопок и т.д. Однако, по подсчётам, в Грузии надо выращивать цитрусовые, виноград, фрукты и т.д., а на Украине - зерновые. Мы уже приняли другие решения и как в Грузии, так и в других республиках сняли те культуры, которые не произрастают. Так что и в Албании надо развивать те культуры, которые больше всех произрастают и дают более высокий урожай, какими являются хлопок, цитрусовые, маслины и другие. Таким образом, Албания станет красивым садом и мы будем удовлетворять и потребности друг друга.
         - Для нашей страны, - сказал я ему, - одним из главных направлений развития земледелия является наращивание производства хлебных злаков. Хлеб всегда был и остаётся для нас серьёзной проблемой.
         - О выращивании хлебных злаков не беспокойтесь, - тут же вмешался Хрущёв. - Хлеб мы можем давать вам, сколько угодно; перевыполнение плана на один день в Советском Союзе даст столько хлеба, что хватит Албании на три года. Мы, - отметил он, - быстрыми шагами идём вперёд в области сельского хозяйства. Приведу вам некоторые статистические данные о выполнении у нас плана весеннего сева: план этот выполнен на... процентов, засеяно... миллионов га больше чем в прошлом году,... миллионов га сверх плана... - и он завалил нас цифрами, которые быстро приводил одну за другой, чтобы дать нам понять, что мы имели дело не с заурядным руководителем, а с таким руководителем, который знал положение как свои пять пальцев.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»