«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 80%

         Но по существующему законодательству нельзя приватизировать часть предприятия, если нарушается технологический процесс. А эти горелки использовали очень токсичное топливо - гептил. Все работы с гептилом требовали специальных мер безопасности и наличия мощных очистных сооружений, которые не входили в состав приватизируемых лабораторий. Кроме того, испытательные полигоны в принципе нельзя было приватизировать.
         Однако Госкомимущество в лице заместителя Чубайса господина Мостового подписало соответствующие решения о приватизации. Пришлось обращаться в Прокуратуру и Арбитражный суд. Около года длилась тяжба с Госкомимуществом, в результате Арбитражный суд поддержал нас.
         Местные власти Воскресенского района Московской области также "положили глаз" на земельные угодья полигона. Уж очень хорошие земли для дачных участков. Единственно правильным решением в сложившейся ситуации было выделение нашего филиала в самостоятельное казённое предприятие, что и произошло в 1994 году. Определяющую роль в этом сыграл начальник филиала Л.К. Сафронов. Наш филиал получил название Государственный научно-исследовательский полигон авиационных систем (ГосНИПАС).
         Произошли изменения и в Москве. В связи с резким уменьшением объёма работ и их финансирования пришлось укрупнить структуру института, объединив ряд лабораторий и отделений. Некоторые направления были ликвидированы. В результате структурной перестройки провели сокращение численности сотрудников. Но сокращение шло больше естественным путём, так как зарплата была низкой, да и выплачивалась нерегулярно.
         Институт имел много специалистов в области электроники, компьютерной техники, программистов высокого класса. Это была в основном молодёжь. Они очень быстро нашли себе места во вновь создаваемых коммерческих структурах, где им платили не менее семисот или тысячи долларов в месяц. Некоторые сотрудники организовали своё собственное дело и весьма преуспели в этом. Так, довольно известная сеть магазинов в Москве по продаже электронной техники "Мир" принадлежит бывшему нашему сотруднику Кабанову.
         Также известна сеть магазинов "Микродин", созданная сотрудниками ГосНИИАС. В дальнейшем "Микродин" на какое-то время даже стал собственником крупнейших предприятий нашей промышленности: завода ЗИЛ, Норильского медно-никелевого комбината, завода по производству авиационных двигателей "Пермские моторы". Но удержать эти гиганты в своих руках "Микродин" не сумел. ЗИЛ был выкуплен московской мэрией, Норильский комбинат и "Пермские моторы" оказались под контролем Онэксимбанка и его руководителя Потанина.
         После всех процессов реструктуризации число сотрудников ГосНИИАС сократилось до 2000, основная масса работала на московской площадке и небольшое количество сотрудников - в экспедиции в Ахтубинске. Но эти оставшиеся составляли основное научное кадровое ядро института. Это был костяк из очень квалифицированных людей, прошедших хорошую многолетнюю школу создания авиационных комплексов от самолётов первого поколения МиГ-15, МиГ-17, Су-9, Ту-16 до самолётов четвёртого поколения МиГ-29, Су-27, Ту-160, МиГ-31. Средний возраст работающих достиг 49 лет, а совсем недавно он был на уровне 30-35 лет. Но мы сохранили все наши базовые кафедры, аспирантуру, продолжал функционировать Учёный совет. Институт жил, сохраняя свою научную направленность. Но в дальнейшем нужно было искать новые источники финансирования.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»