  |
 |
Прочитано: 42% |
«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»
|
|
Прочитано: 42% |
И этот фактор, и ряд других изменений в подходе к формированию Военно-Воздушных Сил страны подтолкнули меня к проведению реформ в институте. К тому же год работы в должности начальника позволил мне ясно увидеть слабые и сильные стороны нашего коллектива, оценить его потенциальные возможности и т.д. Как я уже писал, институт специализировался по трём основным направлениям: первое было связано с боевой эффективностью, второе - с совместимостью оружия и самолёта, третье - с созданием систем управления вооружением и управляемого оружия.
Основной структурной научной единицей в институте была лаборатория, имеющая ряд отделов. С таким двухуровневым управлением я и принял в 1970 году институт. Когда это произошло, естественно, освободилась моя должность первого заместителя начальника, и я предложил назначить на неё Александра Михайловича Баткова. Он был всего лишь начальником отдела и таким образом "перепрыгивал" через ступеньку служебной лестницы, которую обычно не миновали руководящие работники в НИИ - через должность начальника лаборатории. Почему я пошёл на это?
С Батковым мы вместе учились в аспирантуре. Потом он занялся зенитными ракетами, лавочкинской системой "Даль", а я стал работать в области ракет "воздух-воздух". Но из виду мы друг друга не теряли. Он тоже защитил кандидатскую диссертацию по очень интересной теме - динамике систем с переменными во времени параметрами. Это - один из сложнейших разделов теории управления. Он был выпускником Днепропетровского государственного университета, специализировался в области математики, и хотя не имел инженерного образования, придя к нам в институт, быстро овладел необходимыми инженерными навыками и стал начальником отдела. Он сразу зарекомендовал себя очень сильным учёным, поэтому я и назначил его своим первым заместителем - по научной работе. Александр Михайлович быстро адаптировался в новой должности и мы стали работать с ним в тандеме. Остальные руководители остались на своих местах, которые они занимали при старом начальнике. Таким образом, почти год мы работали в институте, построенном "по наукам" - тем самым направлениям, о которых речь шла выше и которые сложились в процессе его становления и развития.
Но авиация менялась, перед нами ставились всё более сложные задачи, и я решил перестроить институт совсем по другому, смешанному принципу - объектово-научному. Основной структурной единицей я предложил сделать отделение, в нём - лаборатории, а в них - секторы, то есть трёхуровневую систему управления. Отделение эффективности сохранило за собой науку об эффективности, исследование военных операций, моделирование крупных воздушных операций, прорыва систем ПВО противника и т.д. Руководство им я оставил за собой, сохраняя преемственность, - его вёл и мой предшественник Джапаридзе. Но это отделение является как бы ключевым в НИИ, поскольку подытоживает взгляды на боевую систему.
Заместителем начальника института - руководителем отделения совместимости оружия и самолёта я назначил Сергея Ивановича Базазянца. До этого он был начальником лаборатории, в которой изучались вопросы живучести боевых машин. Он согласился занять новую должность, но попросил оставить его и начальником лаборатории, что и было сделано. Базазянц стал одновременно вести изучение проблем надёжности, перегрузок, совместимости оружия и самолёта, живучести и ряд других, в том числе стрелкового вооружения и неуправляемых ракет.
«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»
|
| ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| ||