«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»

Прочитано: 95%

         Я писал на эту тему два года назад, 14 июля 2007 года, но не захотел упоминать названия фирмы. У меня еще была надежда, что она исправится.
         Мы сотрудничали с народом Венесуэлы, чтобы создать одну из наилучших систем здравоохранения. Там работали десятки тысяч врачей-специалистов и других кубинских работников здравоохранения. Президент Уго Чавес, довольный работой первых специалистов, прибывших в Венесуэлу для участия в миссии "Внутри квартала" - программе, предназначенной для оказания медицинской помощи в самых бедных городских и сельских районах страны, - во время одного визита на Кубу попросил нас создать программу, которая могла бы охватить все секторы венесуэльского населения - бедные, средние и богатые классы.
         Так возникли Высокотехнологичные центры диагностики, они должны были дополнить 600 Комплексных центров диагностики, которые как поликлиники с их лабораториями и оборудованием, предоставляющие широкий спектр услуг, станут опорой консультаций миссии "Внутри квартала". Значительное число реабилитационных центров будет выполнять гуманную задачу по оказанию помощи в любых случаях физической и моторно-двигательной инвалидности.
         В силу этой просьбы президента мы приобрели нужное оборудование для 27 Высокотехнологичных центров диагностики, открытых во всех 24 венесуэльских штатах, в трех из которых, с учетом их большого населения, имеется по два таких центра.
         Наше правило - всегда закупать медицинскую аппаратуру в самых престижных и передовых фирмах на мировом уровне. Мы даже стараемся, чтобы в поставках самой сложной аппаратуры участвовали по меньшей мере две наиболее специализированные фирмы.
         Таким образом, самые сложные и дорогостоящие аппараты по лучевой диагностике - мультисрезовый компьютерный томограф, аппарат ядерно-магнитного резонанса, ультразвуковой диагностический аппарат и другие в этом роде были приобретены у немецкой фирмы "Сименс" и голландской "Филипс". Конечно, ни одна из них не производит все оборудование, но они выпускают некоторые из самых сложных и передовых аппаратов. Обе фирмы должны вести конкуренцию по качеству и ценам. Мы приобрели диагностические средства обеих фирм для Венесуэлы и для Кубы, где мы осуществляли подобный же план медицинского обслуживания, который в годы особого периода получал очень мало средств.
         Мы приобрели аппаратуру этих двух фирм по более чем 10 различным специальностям для системы здравоохранения обеих стран. Не буду называть аппараты немецкой фирмы "Сименс", которая выполнила свои обязательства.
         Ограничусь фирмой "Филипс". Она поставила аппаратуру по 12 специальностям, разделив с другой фирмой поставки самых важных и дорогих аппаратов: это 15 томографов на 40 срезов, 28 аппаратов ядерно-магнитного резонанса на 0,23 Тл, 8 телеуправляемых столов для урологических исследований, 37 аппаратов для трехмерной ультразвуковой диагностики, 2 ангиографа для нейрологических исследований, 2 ангиографа для кардиологических исследований, 2 полиграфа, 1 гамма-камера с двойной головкой, 3 гамма-камеры с одинарной головкой, 250 переносных рентгеновских аппаратов, 1200 неинвазивных мониторов и 2000 мониторов-дефибрилляторов. Всего 3553 аппарата на сумму 72 762 694 доллара.
         Я лично участвовал в переговорах об этих закупках с обеими фирмами. Цены, обсуждавшиеся по каждому аппарату в отдельности, подразумевали значительные скидки, поскольку аппараты покупались за наличные и в больших количествах, объединяя предназначавшиеся Кубе и Венесуэле. Иначе их нельзя было приобрести с нужной срочностью, особенно для этой последней страны, с учетом накопившихся нужд в самых бедных секторах всего ее населения, уже превышавшего 27 миллионов человек.

«««Назад | Оглавление | Каталог библиотеки | Далее»»»